|
경영이념 이래 항공기 외관뿐 아니라 서비스도 최상의 수준을 유지하고 있다. 실제로 \'국가고객만족도 국내선 항공 서비스 부문 1위\' 10년 연속 수상, \'서비스품질지수 항공 부문 1위\' 7년 연속 수상, 미국 <Business Traveler>지가 선정한 \'세
|
|
|
품질의 좋고 나쁨의 판단자는 메이커가 아닌 소비자임을 재인식하고 자기 회사가 만든 제품의 품질에 자신이 없는 메이커는 고객만족운동보다는 품질경영운동이 선행사항임을 잊어서는 안되겠다. 당해 상품에 대한 고객의 불신은 기술개발
|
|
|
품질관리와 조직생리에 대해 이해할 수 있도록 그에 대한 교육을 지속적으로 실시해야 한다. 둘째, 최고경영자가 QC서클의 효과에 대한 신념을 갖고 전체 종업원들의 품질지향적 동기부여를 위해 만전을 기해야 한다. 셋째, 필요하면 경영자
|
|
|
경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았다
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표
|
|
|
경영 핵심 정리 (10단원 경영 전략과 경쟁 우위) 매일경제신문사
- 대한병원협회지 2008년 1·2월호
- 변화와 혁신의 Enabler Six Sigma - 분당서울대학교병원6시그마추진본부이필호 1. 서론 – 6시그마란?
2. 본론 – 성공사례 (분당서울대
|
|
|
품질경영
1. 타조경영
2. 경쟁자에 대한 마케팅 근시
3. 품질의 정의
4. 품질관리 방법
V. 상호작용 마케팅
1. 상호작용 마케팅의 개념
2. 상호작용 마케팅의 주요 자원
3. 상호작용 마케팅 전략
VI. 결론
참고문헌
|
|
|
경영관리자들에게는 간과할 수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새 시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전 사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선
|
|
|
보다 달콤한 열매를 제 손아귀에 쥐고 있으리라 믿어 의심치 않으며 또한 확신 합니다.
아울러 귀사는 아직은 작지만 앞으로 커 나갈 저의 역량을 미루어 보아 주시리라 믿어
의심치 않으며, 만약 이번에 연이 닿지 않더라도 칠전 팔기의 정
|
|
|
하지만 가만히 앉아서 걱정만 할 것이 아니라 온 몸으로 적극적으로 부딪히면 쉽게 해낼 수 있다는 믿음으로 열심히 그리고 부지런히 뛰어 다녔습니다. 弘報를 위한 DB를 수집/정리, 팜플렛/포스터 제작 그리고 대사관에 참석요청 공문 발송
|
|
|
|
다양한 분야에 대한 폭넓은 지식을 기초로 하고 하나의 분야에 보다 깊이 있는 전문지식을 지닌 T자형 인재의 대표적인 모델로 빠르게 성장해 나갈 것입니다. 특히 주어진 프로세스를 끊임없이 개선하고 최적의 노하우를 만들어가는 노력들
|
|
메뉴펼치기
