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관리
① 제품계열의 연장
② 제품계열 연장시의 유의점
제7-2장 신제품개발
1. 신제품 개발계획과정에서의 고려사항
- 시장특성
- 신제품특성
- 신제품평가
- 신제품적합성
2. 신제품 개발상의 유의점
- 신제품후보들이 기업에 공헌하는 잠재적
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관리체계를 유지하고 있다. 그리하여 내부로 유입되는 모든 외화는 무역은행에 집중시키고 “수령만이 외화를 쓸 수 있다”고 하는 등 북한 주민이나 기관기업소들의 외화 유통을 엄격히 통제하고 있다. 제 1절 북한의 경제체제
1. 사회
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관리체계를 유지하고 있다. 그리하여 내부로 유입되는 모든 외화는 무역은행에 집중시키고 “수령만이 외화를 쓸 수 있다”고 하는 등 북한 주민이나 기관기업소들의 외화 유통을 엄격히 통제하고 있다. 제 1절 북한의 경제체제
제 2
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관리하고 운영하도록 수탁받은 사람이 그 경제재를 소유하거나 지배하는 사람에 대하여 그 관리 운영에 관한 수탁책임을 밝히기 위한 수단으로서 주요한 역할을하고 있다.
③ 회계는 기업이 생산하였거나 보유하고 있는 재화를 그들 구성원
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평가순위 상위 10위의 건설사들의 지난 1분기 매출액 대비 연구개발비 비중은 평균 1.45%로 집계됐다. 2%가 넘는 기업은 2개 업체에 불과한 것으로 나타났다.
국내 상장제조법인의 지난해 연구개발비 비중이 2008년 3.01%에 이어 지난해에는 3.12%를
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관리에 대한 전반적인 검토가 필요하다. 특히 우리나라는 대외의존도가 높고 취약한 외환시장의 구조를 가지고 있어서 외부충격과 단기적인 외채 유출입에 더욱 민감하기 때문에 세밀한 대응책이 필요하다. 단기 외채의 실질적인 관리를 위
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관리체계
(Social Management System)
(1) 주주이익 우선 vs. 회사이익 우선
(2) M&A vs. 회사공동체
(3) 신용대출 vs. 담보대출
(4) 계약중시 vs. 비공식관계 활용
2. 경영구조
(1) 3권 분립 vs. 오너(Owner)중심
(2) 플랫(Flat)형 조직 vs. 피라미드
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신용 및 융자제도
1) IMF의 신용 및 융자제도의 발전과정
(1) 1950~1960년대 : IMF신용·융자 방침의 설정
(2) 1970년대 : IMF 신용·융자제도의 활성화
(3) 1980년대 : 개도국의 외채관리 및 구조조정 지원
(4) 1990년대 이
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관리부문
판매계획, 판매조직, 판매경로, 판매시장조사방법, 판매촉진, 광고 선전방범, 판매
원관리, 신용판매제도
(4) 재무관리 및 회계부문
이익계획, 회계제도, 장부조직, 표준원가계산제도, 자금계획, 컨트롤러제도, 자산
평가방법, 예산통
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주식제 개혁의 현황
2.2 주식제 의 시도와 발전
2.3 주식제 도입의 평가와 전망
3 .국유기업의 합병
3.1 조대방소抓大放小정책의 추진
4. 국유기업 개혁의 어려움
5 .중국정부의 국유기업 개혁에 있어서 문제점들
4. 결론
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