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의 리더십 유효성에 관한 연구[석사학위 논문]. 중앙대학교 국제경영대학원.
정수진. (2005). 현대조직행동론. 삼우사.
하경자. (2003). 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석. 경상대 경영대학원.
장명순. (1996). 피들러의 상황적합 리더십 모형에
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의해 결정되지 않고, 리더가 활동하는 환경이나 상황에 의해 크게 영향을 받는다는 주장을 담고 있습니다.
피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분했습니다. 첫째는 과업 지향적 리더십(Task-oriented leadership)입니다. 이 스타일은 목표
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준과 지배적 행동 성향은 일생 동안의 경험을 통해 형성되는 것이기 때문에 이를 변화시키기는 힘들다고 보았다. 따라서 피들러는 상황에 맞추어 리더십 특성을 바꾸는 것보다는, 상황의 특성을 파악하여 자신의 리더십 특성에 맞도록 상황
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는 상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다
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리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 효율성에 영향을 미
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피들러의 상황적합 이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
1) LPC 설문
2) 상황에 대한 이해
3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
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의 측정 척도가 리더십 훈련과 더불어 개발되었다. 실제로 집단 구성원들이 리더를 얼마나 지지하고 지원하고 있는가를 안다는 것은 쉬운 일이 아니다.
피들러에 의하면 LMR 질문에 긍정적으로 대답할 수 있다면 리더-구성원 관계는 양호한 것
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의 장은 조직원들의 성숙도를 높이기 위해 수평적 신뢰를 바탕으로 역량을 강화시킬 수 있는 리더십이 요구된다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상
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의사결정을 쉽게 할 수 없다.
③ 직위권력
직위권력은 직무수행을 위해 리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 즉, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 만드는 정도를 의미한다.
4) 피들러
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리더십 결정의 비판적 고찰, 교양교육연구 제8권 제4호, 2014
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의
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