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유형이론의 기여와 문제점
1) 행동유형이론
2) 행동유형이론의 기여
3) 행동유형이론의 문제점
3. 상황이론의 기여와 문제점
1) 상황이론
2) 상황이론의 기여
3) 상황이론의 문제점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십 행동이론의 한계..................................................................................9
3) 리더십의 상황이론...........................................................................................10
① 피들러의 상황적합성이론....................................
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리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 관계 지향적 리더 하는 사실을 알 수 있었다.
2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명
피들러 상황적합 리더십에서 프로젝트 매니저의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 나눠볼
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리더십 유형은 존재하지 않는다
리더의 리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적
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리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허
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리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표
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상황적 변수를 직위나 과업의 구조화, 리더와 직원과의 관계, 리더의 유형 등을 설정하였는데, 피들러가 언급한 상황 외에도 과업의 난이도나 직원의 성숙도와 같은 변수 역시도 리더십의 유형을 결정하는데 중요한 요인이 될 것 같다는 생각
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이론이 리더의 유형을 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 구분하고 있다는 특징이 있다
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『高麗大學校 政策大學院 감사행정학과 석사학위논문』.
2. 사이트
한경뉴스(https://www.hankyung.com). Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 인간관계와 관련하여 주목받는 서번트 리더십
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