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살아가는 데 있어서 정말로 필요한 힘이고 과학을 발전시키고 사회를 발전시키는 원동력이 아닐까 생각해 본다.
그리고 이 책은 솔직히 소설처럼 흥미진진하고 시처럼 낭만적이지 않고 수필처럼 교훈이나 감동이 전해지지는 않는다. 하지만
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사결정에 컴퓨터가 끼치는 영향에 주목해야 한다. 만약에 경영자나 지식근로자가 컴퓨터를 올바르게 사용한다면 신뢰할 수 있는 정보의 결여나 지체 때문에 지금까지 불가피하게 묶여 있던 내부 일에서 벗어나 더 큰 세상을 볼 수 있을 것이
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산업사회에서는 한 기업의 성패가 물질적 자산보다는 지적 및 시스템적 역량에 따라 좌우된다. 인간의 지능을 관리하고 또 그것을 유용한 제품과 서비스로 전환하는 능력이 빠른 속도로 현대의 중요한 경영능력이 되고 있다. 전문적 지능의
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관계책임에 관한 문제, 당신 인생의 후반부에 대해. 이렇게 여섯가지 질문이다. 이 책을 읽기전에는 지식경영이나 지식근로자에 대해 잘 모르고 있었다. 이 책을 읽으면서 내가 지식과 정보사회에 살고 있으며 지식근로자의 자기관리에 대한
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. 피터 드러커의 경영학(경영학이론)
1. 기업가 마인드의 확대
2. 기업의 존재 목적은 고객 창조
3. 기업가 전략의 네 가지 핵심 요소
4. 경영의 사회적 기능
5. 경영의 세가지 핵심 요소
6. 기업의 사회적 책임
7. 핵심 경영 정보
참고문헌
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피터 드러커의 주장은 이미 우리 현실 속에 깊이 파고들었다.
21세기 지식사회에 대응하기 위해서는 모든 조직체는 마치 생명체와 같은 구조가 필요하다. 따라서 지식사회에 대응하기 위해 필요한 것은 단 하나의 최적 구조를 탐구하는 것이
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회에 새롭게 등장한 각각의 새로운 기관들은 오로지 자신의 목표와 사명에만 관심을 기울인다. 그들은 그 밖의 다른 것에 대해서는 권한을 요구하지 않으며 또한 책임을 지지도 않는다.
다원주의의 중심 문제는 \"그렇다면 사회 공동의 문제
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체, 철강, 자동차, 조선의 신화는 경영자들의 과감한 리스크 테이킹에서 비롯된 것이다. 기존의 사업의 틀 안에서 재무구조나 비용개선 시스템 구축과 같은 일을 관리형 리더는 우리에게 적합한 리더의 모델이 아니다. 점점 더 치열해지는 경
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가운데 하나일 뿐이다. 다음 사회의 중심적인 특징들은, 그 전의 새로운 사회들과 마찬가지로, 새로운 기관들, 새로운 이론들, 이데올로기, 그리고 새로운 문제들로 구성될 것이다. 1. 피터 드러커는 어떤 사람인가
2. 다음 사회의 경영
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피터드러커가 이 책에서 제시한 혁신을 실패하는 요인들 그리고 성공하기 위해서 필요한 덕목들을 마음속에 잘 새기고 기업을 경영하는 데는 아직 적용하지 못하지만 먼저 나 자신을 경영하는 데부터 적용해보려고 한다. 대부분의 사람들이
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