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드러커가 한국 독자들을 위한 서문에서 밝힌 내용이다. 그는 우리가 진입하고 있는 변혁의 시기가 혼란의 시기이고 도전도 엄청나지만 기회 또한 무한하며 한국은 그런 변화를 기회로 바꿀 수 있을 만큼 충분히 준비된 국가라고 진단했다. 그
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. 정말로 변화는 어렵다, 왜냐하면 생각을 바꾸어야 하므로 그러나 이번 피터드러그의 이 책을 통해서 기존의 위치를 고수하려고 하기보다 목표의 달성을 인식하고 노력의 방향을 전환하여 1등 기업으로 거듭 태어나야겠다. 요약
독후감
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의미의 자본은 자본가 없는 자본, 즉 연금기금만 남아 있다.
드러커의 최대 모순은 도구적 합리성과 공동체성 사이에 모순이 전혀 없는 것처럼 보는 데서 연유한다. 근대화가 논의된 이래 이 두 가지는 모순된다고 여겨져 왔다. 자본주의에
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드러커가 말한 과거의 평범한 지식들을 모든 부문에 적용시켜 지식 생산성을 올리는 기업, 경영인만이 지식사회에서 살아남을 수 있을 것이다. 결국 \'경영자\'는 「부하들의 작업에 대하여 책임을 지는 사람」이 아니라 「경영자 자신의 업
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경영학이란 경영을 다루는 학문으로, 기업이 운영되는 과정에서 발생할 수 있는 문제를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 연구하는 학문이다. 경영은 기업의 이윤 극대화라는 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 최선의 의사결정을 하는
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및 관찰 결과들이 반드시 올바르다고는 할 수 없을 것이다. PD 자신도 몇 십년전에 주장했던 예측들과 도구들이 틀렸다고 고백하고 있는 만큼. 하지만, 분명한 것은 현대 사회는 아직 지난 1000년 전 농업 중심의 봉건제도처럼 안정된 모습을 갖
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피터 드러커의 주장은 이미 현실 속에 깊이 파고들었다. 19세기 경영에서는 조직구조와 인적자원 관리에는 단 한 가지 유일의 최적 시스템이 존재한다고 믿었고 그러한 인식에 집착해 왔다. 하지만 현실의 변화에 따라 유일한 최적 조직구조
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피터 드러커 『미래기업』한국경제신문사
피터드러커 『자본주의 이후의 사회』한국경제신문
피터드러커 『프로페셔널의 조선』
한국여성연구소『새 여성학 강의』 동녘
한스 페터 마르틴 외『세계화의 덫』영림카디널
함석헌 『뜻으
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을 하루가 다르게 변화하며 그 변화에 얼마나 민감하고 잘 적응하느냐에 따라 자신의 미래 모습은 달라질 것이다. 치러한 점에서 이 책은 많은 시사점을 던져주는 책이 아닐까 싶다.
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중소기업으로 키울 수 있을 것이다. 또한 항상 공부해야 된다는 말을 했다. 이제는 한번 배운 지식으로 평생을 먹고 살던 시기는 지났다. 짧게는 5년, 길게는 10년이란 기간동안 다시 재교육을 통해 지식을 습득해야 된다. 그렇지 않으면 미래
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