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피터드러커
- 현대 경영의 아버지
- 과학적 경영과 인본주의적 경영을 통합
- 기업은 더 이상 단순히 이윤 극대화를 추구하는 존재가 아니다. 그것은 사회전반의 문화적 토양 깊숙이 까지 영향을 미치는 삶의 주체로서 책임을 요구받는다고 강
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피터드러커 대경제연구원 | 21세기북스
- 21세기 지식경영 피터 드러커 | 이재규 역 | 한국경제신문사
- 천년의 과학기술과 지식기반사회| 임지순 | 나남출판
- 지식경영] 지식사회와 지식경영 2006
- 모성은 ‘지방행정의 지식기반 구축과 신지
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는 기간동안에, 영국에서는 200년, 미국에서 100년, 독일에서 100년, 심지어 일본에서도 100년이 걸린 일을 해낸 것입니다. 이처럼 한국은 믿을수없을 정도로 빨리 적응하고 기회를 잘 활용해왔습니다. 더구나 이제는 높은 수준의 교육을 받은 인
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다. 피드백활동을 하라는 것이다. 피드백활동 , 몇 개월이든 반년이든 일년이든 정기적으로 자신의 한 일에 대해 평가하고 그리고 새로운 일을 할 때는 그 새로운일이 무엇을 원하는지에 대해 잘 파악하라고 했다. 이렇게 하나하나 목표를 세
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개하여 누구나 그 소프트웨어를 개량하고, 이것을 재배포할 수 있도록 하는 것 또는 그런 소프트웨어를 말한다. 소스코드를 공개하여 유용한 기술을 공유함으로써 전세계의 누구나가 자유롭게 소프트웨어의 개발·개량에 참여할 수 있게 하
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나의 인생에서 가장 중요한 것들이 무엇일까? 돈, 명예, 성공, 그런 것이 될 수 있다. 그리고 그것들이 쉽게 얻어질 수 있는 것들이 아니란 것은 이미 알고 있는 사실이다. 앞으로의 사회를 알지 않는 한, 지금 우리 사회의 흐름을 읽지 못하는
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요즘 사회에 최대 문제가 되고 대학생들, 특히 취업을 바라보고 있는 대학생들에게 최대 관심사는 뭐니 뭐니 해도 실업문제이다. 어느 시트콤에서 나오는 것처럼 전국의 청년 실업자가 50만을 넘어가는 시대가 도래하고 만 것이다. 이런 날이
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원들이 참여하여 구성원의 목표와 조직의 목표가 일치되어 있기 때문에 그 집행과정에서 구성원들은 자신에게 맡겨진 책임을 수용하려는 분위기가 조성될 수 있다. 그만큼 관리의 필요성은 줄어든다.
(5) 구성원의 훈련수요를 파악하기 용이
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실적의 비율을 70% 정도하고 비율실적을 30%정도의 비율로 평가하는 것이 바람직하겠다.
(4) 평가결과 활용단계(Feed Back)의 장애요인
평가 결과 반영시 직원간의 결쟁심 유발, 상호 협력관계 파괴
* 이에 대한 해결방안
① 개인을 평가하는 방법
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책의 겉 표지를 쌌다고 한다. 다른 사람은 알지 못하고 나만 알고 싶은 책이었기 때문일까? 하지만 나는 그렇게 생각하지 않는다. 오히려 협상에 임하는 서로에 대해 보다 이해하고 있을 때 쓸데없는 것에 낭비하지 않고 서로 이득이 되는 협
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