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들 자신을 계발 발전시킨다는 것은 우선 남을 위해 봉사하는 데서부터 시작되어야 한다. 자기중심이 아닌 나 이외에 바깥을 생각하며 노력하는 것이며 결코 누구를 지도한다는 생각은 버려야 한다. 자아계발이나 발전이란 무엇보다도 자신이
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것이 프로패셔널의 조건에 속해야 한다고 본다.
우리가 사는 지식정보의 시대에는 지식 근로자들의 급격한 공급이 이루어지고 있고 갈수록 전문화를 요구하는 일들이 늘어나고 있다. 이러한 시대에 내가 공헌할만한 분야를 하루속히 찾아서
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이 전략을 사용하는 기업가는 새로운 시장이나 새로운 산업의 지배자까지는 아니더라도, 주도권을 누린다. 총력 전략은 많은 사람들이 기업가적 전략으로서는 매우 뛰어난 전략으로 간주하는 접근방법이다. 그럼에도 불구하고 이 전략은 기
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쳐 두어야만 하는 것이 무엇인지를 대부분 결정한다. 가정은 주어진 원칙 내에서 무엇에 주의를 기울여야 하는지, 그리고 무엇을 무시해야 하는지를 동시에 결정한다.
경영과 같은 사회 원칙에 가장 중요한 것은 기본 가정이며 이 기본 가정
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있어야한다. 둘째, 변화를 탬색하고 예측할 수 있는 체계적 방법이 필요하다. 셋째, 조직 내외부적으로 변화를 추진할 수 있는 올바른 방법을 찾아야한다. 넷째, 변화와 연속 사이에 균형을 취할 수 있는 정책이 있어야 한다.
새로운 정보혁명
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리 나라 의 경제에 큰 도움을 줄 것으로 확신한다. 다음사회는 확실히 어떠한 방향으로 갈지는 모르지만 신속하고 정확하게 그리고 과감하게 우리는 변화를 추구해야 한다는 것만은 확실하다.
그야말로 마누라 빼고 다 바꿔야 하는 시대가 온
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1. 문제제기
피터드러커 : 심각한 저출산 현상을 ‘집단적 자살행위’로 규정.
출산율이 인구 현상유지의 2.1명을 밑돌 경우 인구가 기하급수적으로 줄어들어 국가의 존립이 위태로워 질 수 있기 때문.
2. 저출산 사회란?
일반적으로
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법론을 적용하여 자신의 지배가치와 사명을 찾는데 방향 제시는 할 수 있을 거라 생각합니다. 벤자민 프랭클린은 지배가치를 발견하는데 다음 세 단계의 과정을 거쳤다고 합니다. 첫째, 가치 확인하기 둘째, 가치의 우선순위 정하기 셋째, 분
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진열하는 매장을 고안해냈는데, 이 방식은 공간 절약의 효과도 커서 나중에 영국 본사에까지 도입되었다.
통합자로서의 역할은 궁극적으로 마케팅을 각 기능부문의 중심에 두고 어떤 활동에서건 고객 가치가 최우선이 될 수 있도록 하는 데
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절벽 문제를 연착률 시키려면 ‘인구=출산’이란 단순한 정책에서 벗어나야 한다고 한다. 무작정 출산을 장려한다고 해서 출산으로 이어지지 않음은 다른 나라의 사례뿐만 아니라, 우리나라에서도 충분히 증명되고 있다. 출산을 기피하는 이
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