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도 이에 해당한다고 생각한다.
현장에서 답을 찾아라고 말한다.
돈을 벌려면 가장 낮은 곳으로 가라고 제안한다, 폼잡는 자리의 생산성은 상대적으로 낮다고 말하며, 늘 현장에서 답을 찾고 일일이 점검하는 습성을 가지라고 말한다
고객은
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마무리 짓고자 한다. 미래를 읽는 힘 \'피터드러커\'는 기존에 지식은 5년 안에 폐기되기 때문에 끊임없이 학습해야 한다고 했다. 배움에 대한 열의가 식어버리면 낙오자가 된다. 우리나라 사람들은 대부분 고등학생 때와 취업을 하고 나면 학
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Ⅰ.서론
≪ 그 래 프 ≫
1. 문제제기
➢ 피터드러커 : 심각한 저출산 현상을
‘집단적 자살행위’로 규정.
➢ 출산율이 인구 현상유지의 2.1명을 밑돌 경우 인구가 기하급수적으로 줄어들어 국가의 존립
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1. 리더십이란?
체제, 절차 중시
운영에 필요한 행정과 관련된 일
비전과 방향제시
목표 달성에 초점
다른 사람에게 영향을 미치는 것
<관리자>
공포
방법을 알고만 있음
권위에 의존
부하를 부리려고 함
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되는 추세에 발맞추어 경영비전 역시 지리적 경계를 초월하여 넓은 시간을 갖추기 위해 세계적 비전이라는 용어로 대체되기도 한다. 무엇보다도 효과적인 비전은 간단하면서도 구체적이어야 하는데, 이를 위해서 비전은 구성원들로 하여금
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서번트 리더십(Servant Leadership)의 개념과 관련사례
서번트 리더십은 왜 주목 받는가?
피터드러커(Peter Drucker)는『미래경영(Managing for the Future)』에서 지식시대에서는 기업 내에서 상사와 부하의 구분도 없어지며, 지시와 감독이
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삼성이 잘 살린 것이다. 또한 삼성은 신지식을 적절한 시기에 출시했다고 볼 수 있다. 폴더블폰은 휴대성을 높이면서도 큰 화면을 요구하는 고객의 니즈를 동시에 충족히는 유일한 스마트폰으로 자리매김하였다. 만약, 스마트폰의 액정이 충
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조직문화를 자리잡게 하도록 하기 위해 매우 많은 노력을 기울여야 한다. 조직문화야말로 기업의 방향성을 결정하는 키 포인트이기 때문이다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
최은
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자가 필요할 수도 있다. 그렇기 때문에 조직의 총책임자는 조직의 성향에 적합한 유형을 선택하여 효과적으로 배치할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브
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초기
기업의 집합식 교육훈련을 대체하는 교육 형태로 시작
◆발전
1 사이버 대학 설립으로 본격화
2 공교육 보완 형태로 활성화
◆최근
이동성을 강조하는
m-Learning으로 확대 사이버교육에 대한 이해
◆ 사이버교육의 종류
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