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뉴스를 전하는 사람들에 대해서 비판적인 시각으로 대하는 경향이 있다. 게다가 기업의 최고책임자가 변화를 꺼린다면 더욱더 임원과 직원들은 부정적인 정보를 공론화 시키는 것을 피하게 된다. 결국 문제는 자만심의 방치로 귀결된다. 요
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리 한정된 요소이다. 다른 자원도 한계가 있지만 대체할 수는 있다. 하지만 시간은 대체할 수도 없는 것이다. 효과적으로 시간을 관리하기 위해서는 자신의 계획한 시간을 실천하고, 실제 사용시간을 기록하며, 지속적으로 시간을 관리해야
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어떤 경우에도 그것을 방해하는 것이 되어서는 안 된다.
-p 214~215 에서
저자 소개
저자 피터 드러커(Peter F. Drucker)
피터 드러커는 1909년 오스트리아 빈에서 태어났으며, 그곳에서 그리고 영국에서 공부했다. 드러커는 독일 프랑크푸르트에서 신
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피터 드러커에 대한 관심이 아니라 경영을 공부하고 싶은 독자에게도 이 책은 충분히 가치가 있다.
분권화·민영화·권한위양·지식노동자·학습조직 ·목표관리·수평조직 등 이 일반화된 경영용어들이 모두 피터 드러커의 산물이기 때문
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많은 어려움을 준다.
이러한 두 학자의 사상을 기초로 간단히 요약해보면, 다니엘 벨은 후기 산업사회에서 고도정보사회로의 전환을 예고하였으며 피터 드러커는 21세기에서 강조되는 새로운 생산 수단은 지식임을 강조하였다.
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드러커는 지식사회가 도래함에 따라 각자에게 기회는 보다 균등하게 주어지겠지만 범세계적인 수준에서 전개되는 경쟁은 피할 수 없는 것이라고 한다. 따라서 우리 모두는 경쟁 도중에 느끼는 심리적 압박과 정신적 상처라는 크나큰 대가를
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이 책 피터 드러커의 자기경영노트는 全 세계 24개국 이상의 나라에 번역, 소개되었고 회사의 임원에서 신입사원에 이르기까지 모든 직장인의 필독서로
불리고 있다.
전설의 경제학 석학 피터 드러커는 약 20년간에 걸친 다양한 컨설팅 경
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혁신에 대한 책임이 최고경영자에게 지워지든, 최고 경영진 가운데 별도의 조직에게 맡겨지든 책임 범위 내에서는 혁신의 기회를 체계적으로 의도적으로 탐색하는 활동이 포함되어야 한다.
02. 시장 지향적 혁신
새로운 벤처기업이 새로운
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율화 하는 방안으로 기능별 직장제라는 전문화된 감독체제를 개발하였다.
4)과업에 관하여 규칙과 법칙을 만들고 나아가 수학 공식화해야하며 업무를 가장 잘 수행할 수 있는 최적인(best man)을 선발하고 발전적으로 개발하였다.
5)과거에 근로
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피터 드러커는 ‘Next Society\'에서 기업가 정신을 가장 잘 실천하는 나라로 한국을 들며 앞으로 우리가 미래에 어떻게 대처하고 한국의 최고 경영자와 전문가들이 한국을 창조하는 과제를 잘 수행하기 위해 어떻게 해야 하는지를 알려주는 지
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