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업과 시장구조의 변화, 인구변화, 인식의 변화 등이 있다. 또한 4가지 혁신 전략에는 기존 제품 또는 서비스를 새로운 것으로 바꾸어 놓는 고객창조 전략, 기업이 새로운 시장이나 산업의 주도권을 노릴 때 사용하는 총력 선점 전략, 다른 사람
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속에 조직구조는 그에 신속하게 대응하며 빠르게 그 변화에 적응해 갈 수 있도록 할 수 있는 유연한 조직 구성이 필요하다. 핸디는 말한다. 이제 더 이상 자세한 예측과 통일성은 가능하지 않을 것이라고. 그러므로 이렇게 불확실한 상태의 현
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. 지식 작업은 그 결과에 따라 규정된다.
지식근로자는 자신이 통제할 수 없는 네 가지 중요한 현실에 직면해 있다. 이 네 가지 현실은 무결과와 무성과를 가져오는 쪽으로 압력을 가하고 있다.
첫째, 지식근로자는 다른 사람들을 위해 시간을
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피터 드러커, 『프로페셔널의 조건』, 이재규역, 청림출판, 2001. I. 서론 1
II. 본론 1
1. 새로운 사회의 거대한 변환 : 지식산업사회로의 대변혁과 우리의 과제 1
2. 지식노동과 지식노동자의 생산성 2
3. 프로페셔널로서의 자기 관리 3
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피터 드러커, 『프로페셔널의 조건』, 이재규역, 청림출판, 2001. I. 서론
II. 본론
1. 새로운 사회의 거대한 변환 : 지식산업사회로의 대변혁과 우리의 과제
2. 지식노동과 지식노동자의 생산성
3. 프로페셔널로서의 자기 관리
4.
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피터 드러커 박사의 마지막 통찰을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해보고 여러 가지 생각의 줄기를 뻗어 보았다. 경영학의 대가인만큼 구구절절이 옳은말이고, 한줄한줄이 교과서에 실릴만한 내용이다. 여러권을 읽어서인지 다소 중복된 부분이
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들이느니, 되는 것을 더욱 잘되게 하라......
이러한 사고의 전환은 자신의 자신감과 동기부여에도 큰 영향을 미칠수 있다. 내가 잘 하는 일을 더욱 잘 되게 하려고 들이는 노력과, 못하는 것을 남들 만큼 하기 위해 들이는 노력의 질은 분명 다
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드러커의 처방에 귀 기울이고 미리 준비하는 개인들에게 다가오는 지식 경영 사회가 결코 낯설지만은 않을 것이다. Ⅰ. Intro
Ⅱ. Contents
Part 1 Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기
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드러커는 첫째, 제2의 경력을 개발하는 것이고 둘째, 병행경력을 개발하는 것이며 셋째, 첫 직업에서 큰 성공을 거두어 사회사업가로 봉사하는 것 등을 들고 있다. 이중에서 지식노동자가 자기관리를 하는 가장 성공적인 방법은 제2의 주요 관
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물론 현실 세계에서 이를 실행하는 것은 상당히 어려울수도 있지만 시대적 흐름을 거스를 수는 없을 것이다. 책 뒷부분에 나오는 부록에서 정보 혁명 이후의 지식근로자들의 생활에 대해서는 너무도 많은 부분 공감을 했다. 앞으로 우리들은
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