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경영전략, 임정재 역, 위즈덤 하우스, 2002
디지털과 네트워크 시대를 위한 미래마케팅 전략과 사례, 김정구 역, Marketing, 1999
미래를 읽는 힘, 피터드러커, 남상진 역, 청림출판, 2002
성공하는 기업들의 8가지 습관, 워튼포럼 역, 김영사, 1996
나는
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피터드러커의 시간을 관리하는 방법---------------------------3
6. 경영자들의 시간낭비요인을 제거하는 방법----------------------5
7. 시간관리의 10계명 --------------------------------------5
8. 대학생의 효과적인 시간관리전략-----------------------------6
Ⅱ.
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■ 필독서 Report
① 책을 읽고 난 후 핵심 키워드 3개 뽑아보기
지식근로자 목표달성 시간관리
② 이 책이 말하고자 하는 바는 무엇인가? (What)
지식근로자는 자기 훈련을 통해 올바른 목표를 달성할 수 있는 능력을 습득해야 한다.
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경영자란 정상적으로 자신의 일에 시간을 낼 수 없는 사람이라고 정의를 내려도 지나치지 않다. 그들의 시간은 다른 사람과의 중요한 약속을 통해 항상 사전에 선점되기 때문이다. 둘째, 지식근로자는 자신이 살고 있고, 또 일하고 있는 현실
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들의 책임과 역할은 더욱 큰 의미를 갖게 될 것이다.
Ⅲ. Conclusion
여기까지 피터 드러커의 핵심적인 사상을 개략적으로 살펴보았다. 한마디로 드러커는 경영자와 지식 근로자들의 입장에서 각각의 개인들이 자신의 일과 삶을 어떤 방식으로
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깨닫는 것이 많을 것이다. 하지만 단지 그것이 후회하고 깨닫는 단계에서만 그친다면 아무것도 달라지는 것이 없다. 저자가 말하는 것은 위에서 언급한 세 가지보다 더 무궁무진하지만 하지만 위에서 언급한 세 가지만이라도 지키고 실천해
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공부하는 학도들은 더욱이 그러하다고 할 수 있다.
끝으로 저자가 언급한 성공적인 사명을 위한 필수요건들을 되 내이며 확고한 신념을 갖고 이번 Book review를 마치고자 한다.
첫째, 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨
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은 패러다임이 오늘에는 낡고 보잘 것 없는 패러다임이 될 수 있다. 그렇기 때문에 오늘을 잘 알며 내일을 바라보며 전략을 짜야한다. 내일을 볼 때 오늘을 알 수 있는 것이다.
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경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들을
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제2장 자신의 시간을 관리하는 방법
지금까지 내가 관찰한 바에 따르면, 목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다.
그리고 계획을 수립하는 것에서 출발하지 않는다.
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