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구식’으로 만들어야 한다.
03_약점 공략 전략
1. 창조적으로 모방하라.
‘창조적 모방 전략’을 활용하는 기업가의 경우, 자신이 모방하고자 하는 혁신이 의미하는 바가 무엇인지에 대해서 그것을 발명한 사람이나 처음으로 혁신한 사람보다
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혁신을 하려 하지 말고 오직 한가지에만 초점을 맞추고 작은 것에서부터 신중하게 혁신을 추진해야 한다고 충고한다.
피터 드러커의 위대한 혁신(Peter F. Drucker on Innovation)’에서는 혁신의 정의부터 절차와 방법, 그것이 도입되어야 할 영역에
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혁신, 즉 이노베이션과 관련되어 있다. 그리고 이러한 능력은 회사나 정부, 비영리단체 같은 경영 조직 안에서, 그리고 그런 경영 조직을 통해서 발휘된다.
드러커 박사는 치열한 생존 시대에 살아남기 위한 혁신은 어떤 것인가? 혁신을 위한
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피터 드러커라는 학자는 반드시 짚고 건너가야 할 다리가 아닌가 하는 생각이다. * 미래를 전망하라
* 미래를 트렌드와 접목시켜라
* 고객은 경영의 중심
* 혁신은 새롭거나 기발한것이 아니다
* 인적자원관리는 기업의 미래
* 훌륭한
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, 아니 오늘날을 살아가는 사람이라면 꼭 한번쯤 읽어야할 필독서가 아닌가 하는 생각이다. * 위대한 혁신을 읽고서
* 느낌과 감상
* 위기와 혁신
* 변화에대한 능동적인 자세
* 경영학에서의 혁신
* 지도자의 마인드가 중요
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혁신- 기업가 정신의 핵심
기업가정신이라는 용어는 기업의 규모나 연혁과는 관계가 없는, 어떤 종류의 활동을 의미. 이러한 활동을 이루는 것이 바로 ‘혁신’. 1.새로운 기업가의 시대
Age of New Entrepreneurship
01_고객을 위한 가치 찾기
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혁신을 이루기 위해 많은 노력을 아끼지 않을 것이다. 그리고 미래에 내가 속한 기업에 꼭 필요한 인재, 더 나아가 국가가 필요로 하는 인재로 거듭나기 위해 끊임없는 노력을 할 것이다.
<피터 드러커의 위대한 혁신의 내용>
-새로운 기업
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혁신을 단행해야 하는지 그 직접적 이유가 되는 비전을 5분 안에 설명해서 사람들을 이해시키지 못하고 관심을 끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다.
지금까지 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고 여러 가
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리적 인구 분포 등 인구통계적인 변화는 가장 신뢰할 만한 조직 외부의 혁신 기회 원천으로서 리드 타임을 요구하고 있다는 것을 알 수 있음. 일본은 70년대 베이비붐과 교육열로 젊은 층의 과반수가 고등학교 이상의 학교에 머물러 있어, 생
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혁신을 단행해야 하는지 그 직접적 이유가 되는 비전을 5분 안에 설명해서 사람들을 이해시키지 못하고 관심을 끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새
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