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피트 드러커’의 ‘자기 경영 노트’ 라는 책을 일고 그동안 나의 행동 전반적인 부분을 다시 한번 생각해 볼 수 있게 되었고 앞으로는 어떠한 생각을 가지고 나 자신을 컨트롤 해야 할지 많을 것을 생각해 볼 수 있었습니다. 특히 나 자신의
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드러커의 얘기가 아니더라도 누구나 아는 이 흔한 기본 논리를 우리는 지금도 망각하며 살고 있는 것은 아닌지 우리 자신을 돌아볼 필요가 있을 것이다.
맺음말
항상 느끼는 사항이지만 자기계발서적은 많은 것을 알게 되고 스스로를 뒤돌아
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이 책 피터 드러커의 자기경영노트는 全 세계 24개국 이상의 나라에 번역, 소개되었고 회사의 임원에서 신입사원에 이르기까지 모든 직장인의 필독서로
불리고 있다.
전설의 경제학 석학 피터 드러커는 약 20년간에 걸친 다양한 컨설팅 경
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읽고 단순한 지식의 습득에 그치지 않고 행동의 실제적 변화를 꾀하여 우리들 각자의 목표달성 능력을 최대화하는 유용한 북미팅 시간이 되었으면 한다.
Ⅱ. 본론 – “피터드러커의 자기경영노트”에 기술된 핵심사항 고찰 및 이의 현실
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경영을 할 수 있도록 규제만 하지말고, 인센티브를 제공하는 등 기업의 친환경조성에 노력해야 할 것이다. #1. 피터드러커 저, <21세기 지식경영>
#2. 피터드러커 저, <미래경영>
#3. 피터드러커 저, <자기경영노트>
#4. 하워드슐츠, 도리
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드러커의 자기경영노트는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 핵시역량과 성공의 본질과 의미에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 서론- 자기경영노트, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론 자기경영노트, 그 핵심내용분석과 주
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■ 필독서 Report
① 책을 읽고 난 후 핵심 키워드 3개 뽑아보기
지식근로자 목표달성 시간관리
② 이 책이 말하고자 하는 바는 무엇인가? (What)
지식근로자는 자기 훈련을 통해 올바른 목표를 달성할 수 있는 능력을 습득해야 한다.
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자기 자신을 모두 소모하고 말 것이다. 따라서 지식근로자가 필요로 하는 것은 정말 중요한 일, 즉 조직에 공헌하고 결과를 얻을 수 있는 과업에 자신을 몰입하도록 하는 판단 기준이다. 지식근로자로 하여금 성과를 내지 못하도록 하는 세 번
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면서 깨닫는 것이 많을 것이다. 하지만 단지 그것이 후회하고 깨닫는 단계에서만 그친다면 아무것도 달라지는 것이 없다. 저자가 말하는 것은 위에서 언급한 세 가지보다 더 무궁무진하지만 하지만 위에서 언급한 세 가지만이라도 지키고 실
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사결정에 컴퓨터가 끼치는 영향에 주목해야 한다. 만약에 경영자나 지식근로자가 컴퓨터를 올바르게 사용한다면 신뢰할 수 있는 정보의 결여나 지체 때문에 지금까지 불가피하게 묶여 있던 내부 일에서 벗어나 더 큰 세상을 볼 수 있을 것이
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