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공급 사살의 통합을 이룩하고, 공급사슬의 통합을 위해서 구성원들 간의 신뢰(trust), 목표의 공유(shared vision), 계약(contract)등을 통하여 통합할 수 있는 환경을 구축해야 합니다.
따라서, 공급사슬과 공급사슬관리, 공급사슬의 정보시스템을 기
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공급사슬”, 도서출판 석정, 1999
[4] 김태현, “물류정보시스템”, 집문당, 1999
[5] 박용성, “글로벌 경쟁력과 SCM 전략”, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
[6] 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논
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ERP의 도입에 이어 SCM의 도입이 활성화되기 시작하였다고 보여진다. 이 시기는 SCM이 보편화된 개념으로 고객중심의 관점에서 도입되기 시작한다. * 공급사슬관리(SCM)의 개념
Ⅰ. SCM의 정의
Ⅱ. SCM의 필요성
Ⅲ. SCM의 진화단계
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공급사슬관리, 박영사
6. 최성용(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교
8. 임영균 외 공저(2002), 유통경로관리, 학현사
9. Charles C. Poirier 외
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SCM을 파악할 수 있다.
II 제조업에 신기술과 소프트웨어가 어떻게 활용되고 있는지 알 수 있다.
III GE를 제조기업의 관점과 공급자 관점에서 바라볼 수 있다.
<중 략>
3-1. 공급자, 글로벌기업 GE
● 전세계 180개국에 진출
● 제2차세계
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공급망의 최적화는 달성하지 못한다. 복수 공장의 생산계획과 각 공장의 재고를 파악한 공급계획이 필요하다. * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
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SCM의 이론과 실제』도서출판 문영각 2001
김은수, 김기만, B2B E-Business에 있어서 공급망관리(SCM)의 유의성 고찰, 産業技術硏究論文誌 Vol.3, 2001
김철완 외, 국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구, 정보통신연구원, 1999
한다준이치, 와
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구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서
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SCM, 물류시스템 통합 숄루션인 Netshopping을 바탕으로 시스템 구축 및 운영을 하고 있으며 EMS(email marketing)솔루션인 Netmail에도 자체 개발하여 고객사의 마케팅을 통해 매출증대를 하였다.
5. DHC의 재고처리
화장품은 다른 물품과 달리 유통기한
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주로 번화한 상업 중심부에 위치하게 된다. 1. ZARA의 브랜드소개
(1) ZARA 브랜드소개
(2) ZARA 브랜드 히스토리
2. ZARA의SWOT분석
3. ZARA의주요 경영전략
4. ZARA의 SCM도입전략
5. ZARA 운영전략 제안
(1) 운영계획
(2) 마케팅전략 제안
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