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인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축
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인적자원개발을 총체적으로 주도하는 지자체의 역량강화가 이루어져야 한다는 것이다. 아무리 훌륭한 구성원의 단체라 하더라도 리더가 핵심적 역할을 해내지 못하면 그 집단은 발전을 이루기 어렵다. 탁월한 통찰력과 결단력, 그리고 미래
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요소에 대해 살펴볼 수 있었다. 그리고 각 리더십의 유형을 활용하여 성공적인 혁신 기업의 성과를 이룰 수 있었던 사례를 살펴보았다. 기업은 기업에 맞춘 리더의 유형이 필요하다. 성장의 기업에는 공감이, 세계 1위의 기업에는 살아남기 위
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핵심정책으로서 그 중요성이 지속적으로 강조되고 있기 때문에, 오늘날 인적자원개발을 위한 학습은 국가와 개인 발전의 선택 문제가 아니라 핵심적인 존재 조건이 되고 있다.
참고문헌
권대봉(2003). 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대
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자원관리(ERP)
Ⅵ. 기업여성비정규직관리
1. 비정규직의 임금 및 복리후생
2. 고용형태별 동일가치노동 동일임금원칙
Ⅶ. 기업인사관리
1. 비즈니스유형에 따른 특성
2. 인적자원의 특성측면
3. 노사정의 노동정책적 측면에서의 특성
1)
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인적자원개발은 협의적 개념의 교육과 훈련, 조직개발, 경력개발의 총체적 범주의 접근에서 국가경쟁력 강화와 사회적 불균형 해소 및 복지차원으로 그 범위를 확대하여 인간을 수단으로 간주하는 것이 아닌 그 쓰임새의 역량 개발 차원에서
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인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구, 인적자원관리연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 목적과 필요성
1) 개인 수준의 관점에서의 목적과 필요성
2) 조직 수준의 관점에서의 목적과 필요성
3)
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및 피드백
* 지식보안 관리 절차
* 전문가 그룹의 네트워킹
< 참고자료 >
* 싸이트 - http://www.elandkm.com/
* 책 - 「신조직행동론」 곽의영, 청목출판사, 2003
「전략적 인적자원관리의 아젠다 - 인사기능성과측정」
「지식경영~」 없음.
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인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보, 2010
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사, 2009
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006 1.서 론
2.신세
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핵심역량의 강화
3) 팀 형성 강화
4) 참여문화 유도
5) 조직 유연성 증대
6) 개발 수요의 측정
7) 성과 측정의 기준
4. 다면평가제도의 개선 필요사항
5. 다면평가제도의 개선방안
1) 평가대상 범위의 개선
2) 대상자에 따른 평가지표 구성
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