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관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ. 이동관리
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 복지후생관리
Ⅶ. 근로조건 관리
Ⅷ. 노사관계관리
ⅰ. 신뢰에 바탕을 둔 노사화합의 체제 정립
ⅱ. SKMS(SK Management System)
Ⅸ.
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시스템이다. 사람은 관리하거나 통제할 수 있는 대상이 되는 자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발
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관리로 연결하고자 한다. 또한 .
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EC에 대해서
이랜드의 EC는 90년 초반부터 기능별 매트릭스 조직을 중심으로 진행해 왔던 전문가 교육과정이 실제 조직화 된 것으로 이랜드의 모든 직원은 한 개의 EC에 소속되고 이는 인사정보시스템과 연
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조직에 침투시키자.
- 독자적으로 창조전략을 수립하고, 철저하게 실천한다.
- 지재전략(知財戰略)을 강화하자. 지혜야말로 이익창출의 어머니이다.
- 회사가 가진 독창성이야 말로 조직의 모든 평가 및 판단 기준이다.
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조직구조
1) 사업부제 조직
2) 내부조직
3. FedEx 경영전략
1) 인사시스템
2) 서비스시스템
4. FedEx 서비스
1) 서비스 종류
2) 서비스 형태
5. FedEx E-Business
1) Global Logistics Network - Hub and Spoke
2) FedEx의 IT
3) 기업정보시스템의
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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소극성
4.기업 정보화와 CIO의 자질
1)정보환경 변화와 CIO
2)전산기술자 아닌 비즈니스맨
3)요구되는 CIO 자질
4)정보기술에 대한 지식
5)비즈니스에 대한 통찰력
6)기획능력
7)커뮤니케이션 능력/설득력
8)일반관리 능력
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strategy
b. What is unique about their market segmentation strategy
c. Is their strategy really product differentiation
d. Are there weaknesses in the P&G strategy
e. Do you see any uncovered market segments
f. What does their strategy do to meet competitive threats
Ⅲ. 결론
- P&G 가 앞으로 나아가
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