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복합적인 마케팅 전략
6.2 가격전략
6.3 판매 전략
6.4 광고 전략
7. 생산 계획
7.1 생산 전략
7.2 설비 투자계획
8. 재무계획
8.1 자금 조달 방침
8.2 예상투자비용
8.3 손익 분기점
8.4 상환 계획
9. 위험 요소 및 방어책
10. 결론
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낮은 인지도
Opportunity (기회)
- 등산객의 증가
새로운 형태의 여행
Well Being열풍
Threat (위협)
모방의 용이성
둘레길 이라는 한정적 상품의 한계 Ⅰ. 사업체현황
Ⅱ. 상품소개
Ⅲ. 시장성
Ⅳ. 재무관리
Ⅴ. 향후 전망
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사 부족
- 체계적 정립이 되지 않아 바가지 극성
- 다른 상품과의 연계성 부족
단순히 눈(雪) 만을 보여주는 것이 아니라 대한민국의 관광지로서의 우수성을 소개 하는 것이 중요 1. 선정 배경
2. 상품 개요
3. 시장 분석
4. 프로 그램
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Marketing) 활동이 적극적으로 요구된다.
여행사와 관광관련기업간의 관계에서 선행되어야 할 것으로서, 거래적 관계구조와 위계적 관계구조, 배태적 관계구조가 선행되어야 하며, 이를 위해 가격, 상호의존적인 제도적 장치를 마련할 필요가
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여행사는 관광관련업체와 바람직한 관계를 유지해야만 성수기 관광관련상품을 확보할 수 있고 소규모 여행사의 경우 관광환경의 변화에 유연성이 강해서 자본보다는 고객과 직접 접촉이 매우 중요하기 때문에 고객을 지속적으로 접촉해야
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여행사의 협상전략 선택에 미치는 영향에 관한 연구, 국민대학교 대학원 박사학위논문, 1997
◇ 정찬종, 여행사경영원론, 백산출판사, 1994
◇ 정찬종, 여행사경영원론, 서울: 백산출판사, 1994
◇ 표성수, 관광사업투자론, 서울: 백산출판사, 1996&n
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여행사 ‘함정’에, 한겨례, 남종영, 2012
인터넷 여행사의 영업활성화에 관한 연구 = The study on the business activation of Internet tour company, 김종문, 학위논문(석사)-- 경희대학교 경영대학원 관광경영학과: 관광경영 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
-단점
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오늘날의 여행업의 미래변화는 다각경영, 다국적화, 종합여행화로 특징지을 수 있으며, 이러한 결과 여행업은 재택근무수준의 최소규모에서 '칼슨 트래블 여행사(Calson Travel Group)'와 같은 매출액과 지점수에서 거대기업의 형태의 여행업에 이
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여행사는 소비자들의 수요에 따라 저가경쟁에 몰입하고 있는 상태이다. 전형적인 박리다매의 구조를 가지고 있는데 이러한 상황은 여행 업체 서비스의 질 자체를 떨어뜨리게 된다.
더불어 방대한 정보와 상품 목록은 장점으로 작용할 수
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여행사의 경영자의 입장에서 생각해보는 기회가 되었던 것 같다. 여행사를 통해 여행하는 것이 무턱대고 비싸다는 인식을 가지고 있던 나에게는 이런 제살 깍아먹기 식으로 가격을 낮춰서라도 상품을 팔아야하는 여행사의 현실을 볼 수 있었
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