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여행 지향 (골프투어, 성지순례등)
6. 시장 변화에 따른 신속한 대처를 통한 서비스 부각
7. 향후 제휴 양사 회원 모집 마케팅에 기여 및 수익 제고 1.개 요
2.목 적
3.세부 사업계획
4.제휴사업 운영 방안
5.(첨부) 협력
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여행사에 배부하여 직접 외국인 근로자를 영업한 M투어에 비해 상대적으로 중소여행사와 우호적 관계를 맺고 위협시에도 경쟁사와 차별화 하였다. (하나투어, 1997년 5월 여행잡지 TTJ 조사 중소여행사 선호도 홀세일러 1위)
⑥ 약점-위협(W-T)전
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여행자의 해외호텔 이용 알선에 따른 수수료 : 객실요금의 10%정도
⑤ 도매여행사가 기획한 패키지 투어 상품 판매에 따른 수수료 5~10%정도
⑥ 여권 및 사증발급 대행 수수료 5%
⑦ 국제선 항공권 판매수익 9%, 선박 7%, 철도 7~10% 디지털 시
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여행클럽만의 특별한 마케팅 기법
④ 원여행클럽이 추구하는 생존 전략 방안
6. 디지털 시대의 인터넷 여행업
1) 디지털 시대의 인터넷과 여행산업
① 인터넷과 여행산업
② 현재 인터넷 여행사의 문제점
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마케팅 전략을 바탕으로 경영되고 있다. 국내에 있는 1만 여개가 넘는 여행사들과의 경쟁에서 살아남으려면 차별화 전략은 필수적이다. 다행히도 탑항공은 그러한 경쟁에서 살아남아 국내 최대의 항공권 판매 여행사로 자리잡았다고 할 수
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마케팅
현재 전 세계적으로 최대 이슈 중 하나가 ‘네트워크’이고, 세계 인터넷 이용자가 오는 2005년 3억 5천만 명에 달하는 만큼 잠재적 고객들의 수요를 짐작할 때 온라인 마케팅은 그 가능성이 매우 크다고 할 수 있다. 인터넷 사이버 마케
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여행 서비스를 제공할 수 있다는 게 장점이라며 계약을 맺은 랜드들은 지정 랜드사라는 의미로 행사의 질을 책임진다고 말했다. W여행사 역시 TV와 라디오, 잡지 등을 통한 대형 마케팅을 전개하고 있다.
Ⅳ 결 론
오늘날의 세계경제는 빠르게
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여행에 관한 정보와 각종 숙박, 위락시설 등에 관한 예약 및 가이드 등을 묶어서 판매하는 온라인 기반의 여행사이다. 국내에는 800여개의 이르는 크고 작은 여행사가 있는데 그 중 매출규모와 송출규모는 단연 \"하나투어\"가 선두를 달리고
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여행업의 미래변화는 다각경영, 다국적화, 종합여행화로 특징지을 수 있으며, 이러한 결과 여행업은 재택근무수준의 최소규모에서 ‘칼슨 트래블 여행사(Calson Travel Group)\'와 같은 매출액과 지점수에서 거대기업의 형태의 여행업에 이르는 다
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여행객에게 판매하는 업무를 담당한다.
항공예약 및 발권업무
국내항공편에 대한 예약 및 발권 등의 항공관련업무를 담당한다.
수배업무
여행계약에 따른 현지여행사 선정과 호텔 식당 예약 및 렌트카 예약 등 수배관련업무를 담당한다.
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