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하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 방안
1) 목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객
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하나투어와 모두투어의 인재상과 비교한 나의 장단점 및 극복방안
개인적으로 나의 생각이지만 우선 모든 여행업계나 관광업계에서 필요한 인재는 우선 첫 번째로 외국어 구사능력 및 우월한 토익점수가 아닐까 싶습니다. 그만큼 세계 각국
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질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
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기업소개 - 하나투어
하나투어 소개
- 1993년 11월 1일 (주)국진여행사로 설립
13년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위
- 달성해온 1등최초로 세계 3대 증권시장에
상장!!
주요상품
패키지
베트남, 싱가포르, 방콕, 푸켓, 필리핀, 캄보디
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기업소개
하나투어는 항공권 판매 1위의 국내 최대의 여행 종합 기업임
설립일 : 1993년 11월 1일
임직원 : 2400명
업종 : 여행도매업
외부환경은 기회와 위협이 공존하는 양상을 보임
하나투어는 물류투입, 운영, 물류산출에서 경쟁우
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ystem의 변화를 최소화함으로써 하나은행이 10여년간 축척해 온 브랜드이미지와 가치를 계승하여 더 큰 브랜드 자산가치도모한 반면, Application System에서는 다양한 변화 및 새로운 시도를 통해 소비자들이 즉각적으로 느낄 수 있는 새로워진 위
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하는 모습이 아니라 다양한 업무들을 보다 적극적으로 찾아서 하면서 좁은 시각이 아니라 거시적이고 종합적으로 바라볼 수 있는 시각으로 발전시켜 나감으로써 하나투어를 대표할 수 있는 핵심인재로 빠르게 성장할 것입니다. 또한 주어진
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항상 고객들에게 새로운 가치만을 만들어 주는 귀행의 깨끗한 이미지를 제 자신에게 투영하기 위해서 많은 노력들을 반복해 왔습니다. 또한 파란 하늘을 연상시켜주는 하나은행의 인상적인 로고를 보면서 높은 하늘처럼 고객을 소중히 여기
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몇 년, 길게는 몇십 년 살 수 있는데 어떤 것을 위하여 아등바등 살아야 하는지와 같은 엉뚱한 생각이 꼬리를 물기도 하였다. 하지만 독립적인 인간이 되려면 칼루파하나의 초기 불교 사상인 도덕적 책임감을 느끼는 것이 중요하다고 생각되
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○ 국가 성장동력 IPTV 산업
○ 방송과 통신의 융합(컨버전스) 서비스 IPTV
○ IPTV 가입자 수 1위 사업자 하나로텔레콤
○ 하나TV, 능률협회 IPTV 부문 브랜드파워 1위 선정
○ 통신 결합상품 'QPS (Quadruple Play Service) 시대 하나로텔레콤
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