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인수 합병의 의미
* 기업인수와 타 기업의 경영권을 확보한다는 측면에서는 동일한 개념이기는 하지만 기업합병은 엄밀한 의미에서 별개의 개념
* 기업합병(merger) : 복수의 기업이 법률적으로나 실질적으로 결합하여
하나
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기업 최후의 전쟁 M&A", 한국경제신문사. 1998. 1
나종호, “적대적 M&A" 매일경제신문사, 2006. 1
류선아 ‘금융기관의 M&A성과에 관한 연구’ 2004
‘M&A 이론과 실체’ 한국기술거래소 편 사회평론
‘전략적 M&A 의 배경과 성공방안’ 삼성경제연구소
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인수합병 당사자들이 인식하여야 할 것이다.
<참고자료>
www.kcc.go.kr
www.globalstock.co.kr
www.seri.org
www.yonhapnews.co.kr
news.hankooki.com
www.fnnews.com
세계 경제권별 M&A시장 현황과 시사점 - 박승록, 한국경제연구원, 2008
기업 금융과 M&A - 최상우, 전
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인수기업의 기술이나 제품 시장점유율 뿐만 아니라 그들의 능력,지적,물리적자산까지 인수하는 것이다. 인수한 인력가운데 일부는 기존 회사에서 사용하던 경영기법, 새로 개발중인 제품서비스, 기존 주요 고객 등 회사의 영속성, 수익성에
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기업의 비결, 주간경제 591호, 2000.10.
- 이지평, 일본사례로 본 e-business 성공 전략, 주간경제 578호, 2000. 7
김판국, 인터넷 상거래, 홍진출판사, 1999.
미국상무성, 전자상거래혁명-21세기 경쟁력은 인터넷이다. 21세기 북스, 1999.
심종석, 정경린, 전
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기업이 성장하고 수익성이 좋을 때 절약하고 검소해야 한다. 성공을 과시하고 싶은 유혹을 이겨내야 한다. 성공하고 있을 때 Risk관리가 뒤따라야 한다. 성장하고 있을 때 사업확장도 결단내려야 하나 본업을 중시해야 한다.
Ⅷ. 결론
2년 앞의
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기업인수합병시에 인수기업과 피합병기업간 문화적 차이가 기업성과에 영향을 미친다는 것을 보여주고 있다. 이는 합병의 성공 또는 실패에 두 기업간의 전략적 적합성(strategic fit)뿐만 아니라 문화적 적합성(cultural fit)도 영향을 미친다는 것
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기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해 연간 7억 달러의 과감한 투자를 단행했다.
현재 ABB의 네트워크 시스템과 정보기술 활용은 업무 프로세스의 근간을 이루며 경쟁우위를 창출하고 있다.
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기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해 연간 7억 달러의 과감한 투자를 단행했다.
현재 ABB의 네트워크 시스템과 정보기술 활용은 업무 프로세스의 근간을 이루며 경쟁우위를 창출하고 있다.
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기업인수지원센터, 「프랑스의 실업자 운동」, 두리, 1998
서울대학교 불어문화권연구소 지음, 「프랑스 하나 그리고 여럿」, 2004
실업운동정책생산모임 지음, 「실업자 운동, 어떻게 할 것인가」, 문학과학사, 1999
유길상 외 7명, 「실업자 사
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