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채용권한의 제약으로 인해 특별채용이 각 부처의 현실에 맞게 적용되지 못하고 있다. 또한 특채요건의 경직성과 절차의 투명성 및 객관성의 문제도 포함하고 있다. 다음으로 광의의 특별채용제도의 측면에서는 공채에 의한 일반 행정가 위주
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면접에서 이기는 성공법칙 50가지, 나카타니 아키히로, 홍익출판사, 1997
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【목차】
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일
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하고 있다.
6. 선발과정에서 여러가지 선발기법을 통한 단계별 합격제도의 효율성에 대한 평가가 없다.
7. 선발기법 중 최근 그 중요성이 커지고 있는 면접에 대한 보다 구체적인 보완이 필요하다.
Ⅵ. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향
1. 정
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하는 면접형식을 취하고 있지만 내부적으로 제너럴리스트의 채용에 초점을 두고 있다. 실무진과 현업관리자에 의한 1차 면접의 실제 중요도가 낮은 것으로 평가되고 있어서 핵심역량파악이 힘들다. 면접을 실시할 때 실무진이 직접 참여하여
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시장현황은 어떠하며 앞으로 어떻게 될 거라 생각하는가.
4. 우리 회사는 이러저러한 비전을 보고 사업에 착수 했는데 이 사업 분야에 대해 평가해보시오 대기업 면접요령
1.상반기 100대기업 채용계획
2.각 기업의 실제 면접 질문들
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Recruitment
자기증명채용제도
- 해당 직무를 수행하는데 필요한 역량을 검증할 수 있는 자료와 지원동기를 홈페이지에 등록
- 증명자료 평가를 합격한 지원자는 경영자 면접을 통해 최종합격 여부가 결정
- 신입사원과 경력 모두 지원이
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우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
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하여야 하며 공고내용도 노동시장에 있는 인력이 공직에 관심을 가질 수 있도록 다양화하여야 한다.
셋째, 9급 위주의 채용방법을 지양하고 6～8급까지 모집범위를 확대하여야 하며 우수인력의 선호도가 높은 7급 공채의 활성화가 필요하다.
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하며 보유할 수 있는 위대한 회사를 구축 한다."라는 기업 이념 하에 운영되고 있는 McKinsey & Company는 1926년 Chicago 경영대학원 교수인 James O. McKinsey......
5. Case Interview
위에서 언급했듯 맥킨지는 타 기업에 비해 채용절차가 복잡하고 그 중
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합격자를 선발했다.
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
현대자동차는 1994년 4월의 사무직사원 공채를 시작으로 모든 신입사원 채용시 블라인드 인터뷰 제를 도입하였다.
면접은 2회에 걸쳐 시행되는데, 1차 면접은 시세대의 가치관과 현
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