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하이얼 등 양판방식의 가전업체들이 2~3년 전부터 국내시장 진출을 타진해 왔다는 점에서, 이들이 향후 어피너티에쿼티파트너스와 어떤 관계를 가져갈지에 관심이 모아지고 있다.
) *출처 : 디지털타임즈 임윤규 기자, 2005.2.10
♣ 참조
<하이
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하이얼그룹(海爾集團, 406억 위안)에 이은 매출액 3위 기업으로 성장하였다.
2. 렌샹의 경쟁전략
렌샹은 기본적으로 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략을 구사하고 있다. 컴퓨터 가격을 4차례 인하하여 점유율 1위 업체로 부상했으며 서
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성공사례 - 전략적 제휴
2) 포드사와 마즈다사와의 제휴
3) 메디슨의 미국 ATL사와 전략적 제휴를 통한 수출 성공사례
4) 삼성/산요/하이얼, 네트워크 가전부문 전략적 제휴
5) BSB와 Sky TV
6) LG & PRADA
7) 아마존-토이즈러스 전략적 제휴
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하이얼 등 토종업체가 주도하고 있어 세계1위 업체인 LG전자도 아직 최고의 자리를 탈환하지 못하였다. 왜냐하면 워낙 가격이 저가인 탓이다. 한국가격의 3분1 가격 수준으로 출시되고 있는 저가제품들은 우후죽순으로 늘어나고 있다. 이에 맞
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하이얼부분)
김익수, 2004,『중국시장 마케팅 』 , 박영사. (중국 상하이, 베이징 인구와 도시특징 부분) 1. 선정 시장의 소개
2. 제품 선정 이유
3. 제품과 회사 소개
4. 시장 세분화(Segmentation)
5. 표적시장의 선정(Targeting)
6. 포지셔
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성공사례 - 중국 Haier
Whirlpool의 세계화 전략
Arcelo Mittal Steel
LG전자 인도시장 진출
이랜드 중국 진출 사례
국제화 전략 실패사례 – 월마트 한국,브라질,독일진출
GM의 실패 – 현지화 실패
까르프의 한국 시장 진출 실패
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고객을 위한 가치창조와 인간존중의 경영을 바탕으로 초우량 LG를 추구
하는 것
∙슬로건: 세상을 바꾸는 힘 - Digital LG
∙Innovation, Openness, Partnership
∙Human-centered, Culture-oriented, Technology-driven, Ecology-based
LG그룹은 그룹의 차원에서 쌍
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하이얼 등 토종업체가 주도하고 있어 세계1위 업체인 LG전자도 아직 최고의 자리를 탈환하지 못하였다. 왜냐하면 워낙 가격이 저가인 탓이다. 한국가격의 3분1 가격 수준으로 출시되고 있는 저가제품들은 우후죽순으로 늘어나고 있다. 이에 맞
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하이얼은 해외시장에서 설계, 생산, 판매를 현지화하는 전략을 추진하고 있다. 하이얼은 인도네시아, 필리핀, 말레이시아, 네덜란드, 멕시코, 미국 등지에 해외 현지공장을, 나아가 서울, 도쿄, 홍콩, 대만, 시드니, 암스테르담, 비엔나, 몬트리
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하이얼(海爾), 창링(長嶺) 등이 연합하여 프레온 대체 물질 개발에 성공
- 대표적 냉장고 생산 업체인 하이얼이 에어컨 산업에도 진출
1994년: 외국 기업 진출 시작
- 에어컨 생산업체 중 10만 대 이상 생산능력을 가진 유명 브랜드가 등장하기
시
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