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하는지 모를 때가 생긴다. 힘들어서 포기하고 싶을 때도 생긴다. 이 책을 통해 잠시나마 누그러졌던 열정을 다시 활활 타오르는 계기가 되었다.
지금 당장 작은 실천부터 해야겠다.
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만족할 수 있는 패기있고 ,열정이 넘치는 조직일원이 될 것입니다 . 지금부터 하이퍼포머가 되기 위해 , 이 책을 지침서로 하여 스스로에 대해 좀더 ‘연구’ 해보아야겠습니다 ^^
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하이퍼포머는 직장생활 5년차 이수호 대리가 최강팀이라고 꼽히는 영업2팀으로 배치되면서 각종 고민과 갈등을 뛰어난 팀성과를 이끌어 내고 있는 김팀장의 조언을 통해 하이퍼포머로 변신하는 과정을 풀어낸 책이다.
1부에서는 하이퍼포
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10여년만에 학생의 꼬리표를 떼고 사회생활을 한지 2달째인 … 첫 직장 ‘을 만났다.
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하게 설명한다.
이 책은 막연한 처세술이나 뜬구름 잡는 관념적인 조언을 하지 않는다. 자신이 맡은 일에 대해서 성과를 낼 수 있는 전략과 방법론, 직장생활 전반에서 할 것과 하지 않아야할 것에 대한 분명한 기준과 조언 등 교과서의 이론
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류랑도 대표가 현장에서 가르치는 그 적나라하고 현실적인 이야기들이 우리에게 많은 교훈을 준다.
하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직
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하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
회사는 놀이터
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류랑도(2008), 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심
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사람들부터 만족을 하지않으면 다른 어떠한 고객들에게도 만족시킬 수 없다는 것을 느꼈습니다. 나만 가질 수 있는 핵심역량을 키워야 겠구나 또 역지사지의 생각이 중요하다는 것을 마음깊이 새겼습니다.
두서없는 감상문이었지만 이 책을
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고민에 대해 \'이런 길도 있다\' 라고 제시해주는 것 같다.
책에 대한 이런 저런 내용들을 얘기 하는건 의미 없을것 같고,
뭐가 얻을수 있는 책인것 같아 읽어 보길 권하고 싶다.
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