|
하이퍼포머’ 등 30여권의 책을 냈으며 그의 책은 출간할 때마다 베스트셀러가 되었다. 현재는 삼보산업, 삼보오토의 경영고문을 맡고있으며 ㈜경신의 경영자문을 맡고 있다.
요즘 물론 임신대문이기는 하지만 하루하루 생산적이지 않다고
|
|
|
하이퍼포머의 성과목표 경영을 위한 5-3set.
1)핵심가치:미래지향적의사결정,긍정적사고,조직중심의 태도,사업가정신,내가곧브랜드.
2)핵심과제:미션과 비전의 수입,성과목표의 설정,역량기준의 명료화,평가와 자기피드백,성과모니터링과 업
|
|
|
하이퍼포머가 되기 위한 필수 역량인 것이다.
BSC를 도입하는 TF 활동을 했던 적이 있다. 그리고 핵심역량에 대한 기반조성은 다른 TF원의 일이라 자세히 들여다 볼 수 있었다. 그 때 가장 힘들었던 것은 바로 이를 대하는 직원들의 태도였다.
회
|
|
|
직과 인재에게 적합할 수는 없을 것이다, 하지만 자신을 발전시키고 계속 학습하기를 원하는 깨어있는 사고를 가진 사람이라면, 좀 더 경쟁력있는 자신을 만드는데 조금이나마 도움이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다.
이 책 하이퍼포머
|
|
|
“하이퍼포머?!” 나에게는 정말이지 생소한 이 단어는 첫 회사에서 처음으로 보게 된 도서라 그런지 조금은 낯설게 다가왔다. 처음 이 책을 받고 표지를 보았을때 뭔가 딱딱하고 어려운 내용일 것이라 생각했다. 하지만 신입사원인 나에게
|
|
|
하이퍼포머, 성과목표, 전략실행, 핵심성과지표..
나에게 정말 생소한 단어이자, 이 책을 선물받지 않았다면 평생 한번 입 밖으로 뱉어보지도 않았을 것 같은 ‘어려운’ 단어였다. 더군다나 처음 몇 장을 읽어볼 때까지만 해도 ‘이거 마케
|
|
|
‘직장인을 위한 도서’ 책을 처음 손에 들었을 때 이런 관심이 가는 문구가 있는 것을 보았다
|
|
|
사내 도서관에서 자기계발을 위한 도서를 찾던 중 우연히 눈에 띄어서 고른 책이다.
|
|
|
나아가야 할껏같다.
맡은 업무에만 매달려 하루를 전전긍긍하는 사원이 아닌 사업가 정신으로 좀 더 넓게 바라보고 행동한다면 분명 나 역시 하이포퍼머가 될 것이라 믿어의심치 않는다.
|
|
|
는 책이 아닌 것 같아서 읽는 내내 다짐과 반성을 반복했다. 회사에서 튀는 사람보다는 중요하고 즐거운 사람으로 팀원들과 회사의 커뮤니케이션에 경청하고 싶다.
내가 먼저 즐거움으로 무장하고 이것이 주변 사람들에게 전염될 수 있도록
|
|
메뉴펼치기
