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기법
Ⅲ. TQM의 적용
Ⅳ. 논의 A : TQM은 사회복지조직에 도입될 수 있는 경영방식인가?
Ⅴ. 논의 B : 우리 나라 실정에서 TQM의 도입은 가능한가?
<지역사회복지관을 중심으로
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경영자는 미래지향에 인생을 걸어야 한다. 과거지향 인간은 밝
은 사진을 들여다보는데 급급하지만 미래지향형 인간은 청사진을 들여다보
기 때문이다. 과거에 매달려서 경력 관록 추억에만 집착하기보다는, 미래
에 지향해서 계획 설계
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적정영역 설정, 광역화 및 간접경영의 확대
2경영의 자율성 및 전문성 제고
3. 요금체계의 합리화
4. 투자재원 조달체제의 개선
5. 기업회계방식의 정착
6. 경영합리화 노력의 확립
7. 경영평가기능의 강화
8. 단계별 민영화 추진
V. 결론
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경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트의 수행 및 관리체계
7.평가와 보상
제4장 데이콤의 6시그마 추진실적분석 및 평가
1.추진실적분석
2.6시그마 활동의 평가
제5장 결론
-출처와 참고문헌 제1장 데이콤
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경영혁신기법임에는 틀림없지만, 본질을 정확하게 파악하고 준비를 철저히 한 후 도입해야 할 것이다. 현재 세계에서 많은 기업들이 자사에게 적합한 품질 개선 방안을 연구 및 적용하고 있는데, 우리나라도 이에 뒤처지지 않고 고객의 니즈
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계획단계
2. 개입목표 설정
3. 계약
(1) 계약의 개념
(2) 계약의 내용
(3) 계약의 형식
① 서면계약
② 구두계약
③ 암묵적 계약
(4) 계약의 요소
① 참여자의 역할
② 활용될 기법
③ 시간의 조건
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경영환경을 의미하는 말로 사용됨 예)3C의 시대
* 3P(People, Process, Product )경영혁신활동 대상으로서 흔히 3가지 축을 말할 때 쓰임.* TIME STUDY작업자의 작업시간이나 설비의 가동시간을 STOP WATCH로 측정하여 분석하는 기법
* TMU(Time Measurement Unit)기
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경영계획 수립에 있어서 자체의 내부 데이터인 과거의 실적에만 의존하지 말고 타 회사의 가장 뛰어난 점을 기준으로 하라고 모든 정규 과정으로 채택한 것이다. 그리고 로버트 캠프 등에 의하여 주관되었던 제록스의 물류 부문에 관한 벤치
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기법의 법칙
1) 강조 기법을 이용한다
2) 연상결합 기법을 사용한다
3) 명료화 기법을 사용한다
4) 개인적 스타일 기법
2. 배열의 법칙
Ⅳ. 마인드맵의 작성
Ⅴ. 마인드맵의 훈련
1. 핵심 단어 찾기
2. 이미지(약화, 상징 기호)로 나타내기
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학교경영모형
신경룡 저 | 부산교육대 교육대학원 발행, 초등교육행정 전공
인간자원장학과 교직의 전문성과의 관계
白丁德 저 | 嶺南大 敎育大學院 발행, 교육행정 전공
經濟發展에 있어서 人間資源(HUMAN RESOURCES)의 役割에 관한 硏究
洪性
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