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것의 위험은 어찌나 큰 지 웬만한 수장들은 감히 이끌지도 못하며 과거 전면전으로 실패했던 국가들의 결말을 보면서 이순신 장군의 승부감각, 예리한 통찰력, 판단력, 대담성에 다시 한 번 놀라지 않을 수가 없었습니다. 반드시 이겨야 한다
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것을 협정한 결과 오히려 격렬한 힌두 ·이슬람의 대립소동이 벌어졌다.
1947년 7월 인도가 이러한 분란 속에서 분할 독립했을 때, 간디의 나이는 78세였으나 고령에도 불구하고 소동이 가장 격화되어 있던 벵골에서 힌두·이슬람의 융화를 위한
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하여 수동적이고 경직된 사고와 행동으로 전쟁을 수행하려 한다면 새로운 무기체계와 전쟁 방식에 의해 결정적인 기습을 당할 것은 불을 보듯 뻔한 사실이다. 따라서 변화하는 상황속에서 내가 할 일이 무엇인가를 고민하고 창의적으로 해결
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결과를 가져올 것이다.
그렇다면 현재 우리가 함양해야 할 부분은 무엇인가에 대해서 고민하지 않을 수 없다. 현재 우리의 모습을 냉철히 파악해야 앞으로 발전할 수 있는 요소를 찾을 수 있기 때문이다. 요즘 초급 장교들은 물질적 풍요 속
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보고 싶었다.
책임감과 남의 본보기가 되는 삶은 아무나 할 수 없는 것이었다. 그 선택받은 장교단에 합류하기 위해 지금 다는 앞만 보며 달려가고 있고 조금 후에는 그곳에 도달하게 될 것이다. 훈육관님들이나 교관님들께서 항상 강조하셨
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이 있다. 낮은 자신감을 회복시키고, 예전의 습관으로 돌아가지 않기 위해 이 책은 정기적으로 읽어줄 필요가 있다는 생각이다. 특히 저자는 각 챕터별로 요약본을 만들어 놓고 있어 그것만으로도 자신의 자신감을 다시 점검해볼 수 있는 친
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모든 일에는 밝은 면과 어두운 면이 다 있다. 얼른 보면 온통 칠흑 같은 어둠뿐이고 사면초가같이 느껴지는 경우도 있을 것이다. 그러나 그것이 전부가 아니다. 그것은 자기가 어두움만 보고 있기 때문에 그런 것이다.
당장 밖에 나가서 태양
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모든 구성원들이 제시한 아이디어와 제안들에 대해 관심을 표현하기, 의사결정 과정에 직원의 개입을 적극 권장하기, 정리 해고된 직원이 다른 일을 찾도록 활발히 돕기 등
10) 공동체 형성
섬기는 리더는 조직 안에서 일하는 사람들 사이에
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