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한경희생활과학은 중국과 미국을 발판 삼아 오는 2013년까지 해외 매출 비중을 60%까지 늘릴 계획이다. 또 시장 점유율 확대를 위해 공기청정기와 가습기 등 제품 라인업을 다양하게 구축할 예정이다.
한 대표는 “중국의 경우 입식생활을 많
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건강스
팀청소기’라는 새로운 컨셉으로 마케팅을 강화 할 계획이다.
해외시장
2013년 5000억 매출을 목표로 적극적인 해외진출의 확대
지난 2007년 미국지사를 설립하면서 해외로 첫 진출한 한경희생활과학은
올해는 중국 시장 개척에 주
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진출해 종합 건강 가전 기업으로 자리 매김 한다는 계획
2008년부터 1000억 원 이상의 매출을 올리는 급속한 성장 → 올해 매출액 1500억 원으로 예상. 2013년까지 해외시장 진출에 힘 입어 5000억 원의 매출 목표를 가지고 있음.
한경희 생활과
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한경희 외 1명(2004) / 브랜드 인지도와 관여도가 제품 품질 선택에 미치는 영향에 관한 연구, 한국품질경영학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 브랜드인지도(브랜드인지, 상표인지도)의 개념
Ⅲ. 브랜드인지도(브랜드인지, 상표인지도)의 유형
Ⅳ. 한
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한경희 스팀청소기’
이러한 사업영역 확장 및 신규 라인 발굴이 성공적이고 안정적으로 이루어질지에 한경희생활과학의 미래가 달려있다.
3.성공적인 해외진출을 위한 과제
외국에서도 이젠 천식이나 알레르기의 주요 원인인 카펫을 걷어
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한경희 생활과학의 현황
◆ 주요 경쟁자
（스팀다리미） 테팔, 필립스
（스팀청소기） 리홈, 카처, 쿠첸
（진공청소기） 필립스, 닐피스크
（음식물 처리기） 웅진, 루펜
（워터살균기） 경쟁자 없음
해외진출 결정의 당
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해외 생활 방식이 카페트에서 대리석이나 원목으로 바뀌어 우리 기술의 진출이 원활한 점 등을 이용한 스팀청소기 이후 사업이 중요하다.
여기서 하나의 문제점이 발생한다. 소기업인 한경희생활과학은 아무래도 대기업을 포함한 다른 경쟁
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해외진출의 성공과 더불어 향후 동남아시아로의 사업확장의 기반 및 경험이 축적 될 것이며 장기적인 기업의 글로벌화를 향한 종합적 전략을 구사함에 있어서 큰 기회와 경험이 될 것임이 분명하다.
목 차
Executive Summary Page
한경희생활과학
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한경희 생활과학의 5년
(3) 한경희 연혁
II. IMC 전략과 Targeting, Positioning
(1) IMC Contents
(2) Targeting
(3) Positioning
III. CBBE Model로 살펴 본 Brand Equity
IV. IMC 측면에서 살펴 본 시기별 마케팅 전략의 변화
(1) 1기 : 시장진출
(2) 2기 : 성
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생활가전제품의 대표 브랜드
▶국내 브랜드 대표로 자리 잡혀 해외에서도 유명브랜드로
유명세 떨치고 있음 (2011년 매출의 약 30%를 해외에서 달성)
2) 사회복지
▶한경희 사랑나눔재단을 세움으로써 기업의 이익을 사회에 환원하는
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