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경영방식이 아닌 소비자, 더 나아가 사회문제와 상생하는 경영마인드를 가지고 있어야 할 것이다. 그렇기 위해서 기업들은 지속가능한 성장과 주주중심 경영패러다임에서 이해관계자중심 경영패러다임으로의 성공적인 전환을 위해선 이해
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경영관리조직과 인사관리, 고려대학교
▷ 최해진(1981), 인사관리 이론과 그 과제에 대한 고찰, 동의대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 개념
Ⅲ. 인사관리의 형성배경
Ⅳ. 인사관리의 보편성
Ⅴ. 인사관리의 능력주의
Ⅵ. 인사관리
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전환기(1962년~1966년)
5. 도약기(1966년~1970년)
6. 확장기(1971년~1973년)
7. 과도기(1973년~1974년)
8. 제2창업기(1975년~1977년)
9. 다각경영기(1978년~1980년)
10. 기업변신기(1980년~1983년)
11. 대단위투자기(1984년~1988년)
12. 계열화완성기(1980년~1991년)
13.
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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한국기업문화의 장점을 접목시켜야한다. 국제적 기준이나 한국식 경영방식만으로는 실패하기 쉬우며 현지 문화와 동화하는데 주력하는 노력이 필요하다.예를 들면 중앙정부나 省과의 유대관계를 위한 \"꽉시\" 형성 등이 대표적이다. 또한
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한국경제 [뉴스로 읽는 경제학] 노동생산성은 어떻게 결정되나?
http://www.hani.co.kr/한겨레 “벤처중기 ‘싹’ 자르는 대기업위주 구조 원인”
http://myhome.hanafos.com/~madeweb/or-cul.html미국, 일본, 한국기업의 조직문화
http://www.pressian.com/美, \'노동유
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경영자와 리더십
1. 최고경영자(CEO)의 정의와 그 기능
2. 르노삼성의 CEO - 제롬스톨
3. 새로운 기업 경영과 가치관 전환
1. 경영의 이념 및 경영 전락이란?
2. 급변하는 사회변화에 대한 르노 삼성의 경영의 패러다임
3. 기업경영의 가치
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기업 경영의 글로벌 체제가 형성되고 있음
2. 제4의 물결 패러다임을 주도하기 위한 경영혁신이 요구되고 있음
3. 급변하는 경영환경에서 혁신을 주도하는 리더로서의 CEO의 역할이 강조됨
4. CEO 가치혁명의 필요성이 제기됨
Ⅵ. 결론
참
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경영자는 장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹
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한국하이에크 소사이어티 편, (기업구조정책과 자유주의/조동근)
IMF 개혁정책의 평가와 한국경제의 신패러다임, 조동근
분식 회계의 동기와 영향 - 김상일 / LG경제연구원(주간경제)
윤리경영의 실천 포인트：내부 신고제도 - 김기태 / LG경제
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