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Mcdonald's and Burger king?
1. 제품
2. 고객 서비스
3. 지원 활동
4. 아침식사
5. 대기시간
6. 직원
7. 매니저의 역할
8. 관리
[결론]
1. MC; make-to-stock // BK; make-to-order
2. MC; 그릴 System // BK; 브로일러 System
2. How do these differences relate to each comp
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규모
② 생산방식
③ 상징물
④ 아침시간 공략
3. What implications do these differences have for the management of the operation and for the future of these organizations ?
( 이 차이점들이 운영의 관리 , 그리고 이 조직들의 미래와의 밀접한 관계는 무엇인가?)
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Ⅰ. 인재채용 확대
“전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”
위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용
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맥도날드
1)전략
-SWOT
-STP
-4'P
2)성공요인
3. 신 시장 개척
1) 신 시장 선정이유
2) 롯데리아
- 중국의 환경 분석
- 중국시장의 투자 방법 및 진출 전략
- 중국 진출의 문제점
- 중국 진출 후 관리
3) 맥도날드
- 중국의 환
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Ⅰ. 선정동기
- 맥도날드는 유명한 유명한 외식업체로서 세계적으로 그 영향력이 대단하다고 할 수 있다
세계의 거의 모든 지역에 맥도날드는 매장을 운영하고 있으며 주력 상품인 햄버거를 판매하고 있다
- 어떤 지역에서는 미국은 몰라도
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맥도날드는 알고 있다는 말이 나올 정도로 맥도날드는 고객의 요구를 충족시키는 효과적인 전략을 구사함으로써 지속적인 성장을 거듭해오고 있다 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 맥도날드의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
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Ⅰ. 선정동기
- 맥도날드는 유명한 유명한 외식업체로서 세계적으로 그 영향력이 대단하다고 할 수 있다
세계의 거의 모든 지역에 맥도날드는 매장을 운영하고 있으며 주력 상품인 햄버거를 판매하고 있다
- 어떤 지역에서는 미국은 몰라도
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맥도날드에 대해 나쁜 선입견이 적은 소비자들, 즉 어린이를 대상으로 활발한 홍보와 마케팅 활동을 벌여 온 맥도날드가 종내 어린이 시장을 포기한 것일까? 그렇지 않다, 오히려 이들은 장기적인 포석을 제시한 셈이다. Ⅰ. 선정동기
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니스운영관리
맥도날드사의 지속가능한 공급사슬관리
개 황
▪ 맥도날드 ?
▪ 역 사
▪ 맥도날드와 경쟁사
▪ 맥도날드의 비젼
지속가능한 공급사슬 관리
▪ 맥도날드의 공급사슬
▪ 글로벌 운동
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맥도날드 고객스킨십 경영<아시아경제>1111
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009111309190342185
맥도날드 매장 신설<아시아경제>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2008013014293719443&nvr=y
맥도날드 중국시장 진출 Ⅰ. 선정동기 ……………
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