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제약요인의 능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
1. 생산/재고 통제
2. 구매
3. 재무관련 부서
4. 제조 엔지니어링
5. 판매(영업)
Ⅵ. 결론
참고문
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제약, 2004
<뚝심경영>, 최수부, 랜덤하우스중앙, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
⑴ 기업의 목적
⑵ 연혁
⑶ 형태
⑷ 경영자
⑸ 조직분석
- 참고 : 다른 제약회사와 비교분석
2. 회계, 재무 분석
⑴ 영업개황 및 사업부문의 구
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제약회사와
비교분석
2. 회계․재무분석
⑴영업개황 및
사업부문의 구분
⑵공시대상 사업부문의 구분
⑶재무제표를 통한 분석
⑷재무비율분석
⑸분석결과
3.마케팅활동, 생산관리
⑴마케팅
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제약기업이 경구제,주사제 뿐만이 아닌 개당 단가가 높은 메디칼기기( PRP,초음파기,웰빙기기)등으로의 영업을 하며 기존에 가지고 잇던 전국적 영업력과 거래처를 토대로 메디칼사업부문으로의 확대를 통해 감소된 매출액을 복구 하고자 노
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제약사업
복제약 부문은 개발은 지속하지만 국내 판매 부문을 한국화이자제약에 일임했다. "영업이 주특기가 아닌 우리 회사가 영업 인력을 늘린다 해도 매출을 얼마나 늘릴 수 있을지 확신할 수 없어서 복제약 국내 영업은 다른 회사의 도움
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제약 부문의 글로벌 조직을 통합했고, 또한 모든 사업 분야의 연구소들을 한 데 모아 통합기술원 체제를 가동함으로써 화장품 및 제약 연구 개발 영역을 확대할 계획이다. 사업 부문의 구분을 따로 두지 않고 해외사업본부와 기술연구원을 통
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5) 혁신(Innovation) 전략
6) 거점화(aggregation) 전략
7) 현지화·표준화 전략
8) 친환경 전략
9) 기업윤리
4. 타 항공사 전략과 비교분석
1) 유나이티드 항공
2) 대한항공
5. 델타항공 향후전망 (시장 확장을 통한 발전)
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제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개
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제약，中시장 ‘전략’ 바꾼다
파이낸셜뉴스 2008-05-28 이정호
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 주제선정배경
2. 녹십자 선정이유
3. 레포트방향
Ⅱ. 본론
1. 기업소개 녹십자
1) 주요 연혁
2) 녹십자 사업구조
3) 녹십자 영업현황 및 사업부문의 구분
4)
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제약시장은 최근 몇 년간 특허가 만료된 신약의 효능을 본떠서 만든 제네릭 제품의 판매 비중이 증가하는 추세이며, 국내 최대의 신약 R&D 기업인 LG생명과학 또한 신약개발 투자를 위한 안정적인 수익모델 확보를 위해 제네릭 부문을 강화하
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