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사장, 그리고 자사를 3년 만에 퇴출대상 기업 1호에서 초우량 기업으로 일으키며 엄청난 혁신을 일으킨 한국전기초자의 서두칠 사장, 이렇게 위의 세 가지 사례를 통하여 우리는 현재 우리나라 CEO들의 리더십 문제 해결에 대안이 될 수 있는
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한국전기초자의 서두칠 사장은 모든 직원들이 언제든지 어떤 문제를 가지고라도 쉽게 그를 찾아와 이야기할 수 있도록 항상 라운드 테이블을 준비 해 놓고 평등한 대화를 위한 시간을 가지도록 노력한다고 하였다. 그에 따르면 20세기에는 단
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한국의 사례를 살펴보면, 1997년 말에 극심한 경영난을 겪던 기업 한국전기초자는 경영진과 노조의 적극적인 대화를 통해 구축한 노사 화합을 바탕으로 구조조정에 성공했다. 당시 서두칠 前 사장은 3개월 동안 1600명의 직원들을 하루에 세 번
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한국전기초자만의 독창적인 문화라고 자부합니다.”
상대의 말에 억지로라도 귀를 귀울여라 그러면 당신은 한국에서 성공할 것이다. -작가-
마무리
나를 안다는 것, 우리를 안다는 것 우리민족의 특성을 안다는 것은 쉬운 일이 아니다. 작가
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한국전기초자는 이런 어려움들을 서두칠이라는 경영인의 경영 능력과 그 능력에 부합된 노조원들의 도움으로 많은 어려움을 뚫고 성장 할 수 있었습니다.
역사에서도 보듯이 한 획을 긋는 일들의 배후에는 뛰어난 우두머리가 있어서 사람들
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1997년 말 한국전기초자
국내시장 위주의 영업
저 부가가치 상품생산에 집중
가부장적 노사관계
77일간의 장기파업
제3공장 준설에 따른 설비과잉과 차입금 증가
과거의 성공에 안주하여 변화를 거부 기업소개
혁신 전 상황
혁신의
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반응한다.
6. 집단 구성원의 개인적 복지에 주의를 기울인다. 1. 내용요약
2. 리더쉽
3. 7대 구조조정과 혁신적 대안
4. 혁신과정에서의 걸림돌과 디딤돌
5. 서두칠 사장의 임기 이후 기업행방과 하락세 이유
6. 결론(사례비교)
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그 자리에 있었던 것처럼 매우 좋은 경험을 했다는 느낌을 받았다. 서두칠 사장의 “혁신의 ‘혁’은 ‘가죽 혁(革)’입니다 가죽을 벗겨 내는 아픔 없이는 성공을 기약할 수 없습니다!”라고 한말이 제일 기억에 남는다. 살가죽을 벗겨 내는
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7 대 구조조정 내용
목 적 실 천 방 안
노 사 신 노사문화 형성 열린 투명경영과 정보공유
인 력 고용안전/효율증대 종업원의 효율적 전환배치, 분사화
재 무 금리부담 완화 차입금의 장기 전환, 고금리자금 상환
제 품 고부가가치화 TV
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한국전기초자주식회사의 초기 노사갈등
2. 한국전기초자주식회사의 혁신
2-1. 경영전략
2-2. 노사관계의 전환
2-3. 정보의 공유
2-4. 종업원 지주제도
3. 한국전기초자주식회사 노동조합의 입장과 문제점
4. 앞으로 한국전기초자주식회
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