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전력공사는 직원 개인이 필요한 교육과정을 온라인 상으로 신청하여 원하는 때에 학습을 할 수 있도록 지원하고 있습니다.
4) 어학 및 직무, 경영특별 교육과정, 자료실, 커뮤니티, 교육이력 관리 등을 지속적으로 수행할 수 있습니다.
5)신입
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한국전력공사 http://www.kepco.co.kr/
목차>
포스코
인재상 : POSCO의 인재상은 크게 세계인, 창조인 실행인이란 개념으로 설명된다.
채용절차
HR 제도
인사 분야별 업무
한국전력공사
인재상
인사 관리
복리후생
채용제도
채용제도 목
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전력산업의 특성
3.전력산업의 성장성
4.비전과 전략
5.회사 연혁
6.주요사업
7.회사현황
8.인재상과 인사제도
9.직원의 현황
10.신규 사업 등의 내용 및 전망
11.재무정보
12.한국전력공사 시스템-ERP
13.주가 정보
14.
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한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토 아키후미, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 2001 I.
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효용 및 필요성에 대한 인식을 높이고, 주민 참여를 유도하여 지역 사회와의 상생 가능성을 마련하는 것도 필요합니다. 이러한 종합적인 접근을 통해 한국전력공사가 미래 지향적인 에너지 기업으로 거듭날 수 있을 것이라 확신합니다.
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전력산업 구조변화
조성봉(2000), [우리나라 전력산업의 구조개편과 민영화], 정책토론회 논문집
김윤자(2001), [공공부문 개혁: 공기업의 지배구조 개선을 중심으로]
이상철외(2007), [공기업의 이해]
한국전력공사 홈페이지
윤성식,「공기업론」,
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이를 통해 갈등을 해결하는 과정에서 더 나은 방향으로 나아갈 수 있었던 점을 제 자신에게 큰 자산으로 여기고 있습니다. 이러한 경험을 바탕으로, 향후 한국전력공사에서의 팀 활동에서도 긍정적인 동료로서 기여할 수 있을 것입니다.
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. 이 경험을 통해 팀워크의 중요성과 갈등 해결을 위한 의사소통의 필요성을 깊이 깨달았습니다. 앞으로도 이러한 경험을 바탕으로 한국전력공사에서 협력과 소통을 중시하며, 조직의 목표 달성을 위해 적극적으로 기여하고 싶습니다.
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자원을 효율적으로 관리하는 것이 얼마나 중요한지를 깨달았고, 모든 팀원이 각자의 역할을 충실히 수행하는 것이 어떻게 전체 성과에 기여할 수 있는지를 알게 되었습니다. 이 과정에서 얻은 교훈과 경험은 한국전력공사에서의 업무 환경에
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전력산업 구조변화
조성봉(2000), [우리나라 전력산업의 구조개편과 민영화], 정책토론회 논문집
김윤자(2001), [공공부문 개혁: 공기업의 지배구조 개선을 중심으로]
이상철외(2007), [공기업의 이해]
한국전력공사 홈페이지
윤성식,「공기업론」,
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