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기업도 고성장을 계속 유지할 수 없고 안정성장 정책을 택하여야 한다.
문어발식 확장주의를 지양하고 기업의 핵심역량을 발견하여 이에 집중한다. GE는 정보산업이 유망사업이라는 것은 알고 있지만 GE의 핵심역량과 맞지 않는다는 이유로
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정보학회, 춘계학술대회, 2003
이홍, 유택영 , “지식경영도입의 핵심성공요인 -포스코 건설사례를 통하여-,”한국지식경영 학회, 지식경영연구, 2003
이구택, “특집 : 장기불황! 우리기업의 극복방안은? ; 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전 -
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특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼성경제연구소, 2002.
[14] 포스코, http://www.posco.co.kr, 검생일자 2008.11.11.
[15] 삼성경제연구소, http://www.seri.or
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제조 및 판매
포스코 특수강- 생산물에 비교우위를 점해 생산을 극대화함으로써 효율 상승 서론
기업 소개
기업 연혁 경영 성과
본론
포스코 경영전략
포스코 현재와 위기
결론 및 토의
해결책 및 시사점
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특수강 공장 이집트 ARCO STEEL 수주(1억 3천만불)
1996. 7 국내 최초의 철골조 아파트 준공(지하2, 지상 25)
8 포항제철소 STS 증강공사 준공(연산 84만톤, 단일공장 세계 최대규모)
9 ISO 9001 인증 획득
10 기업문화 선포식 개최
1997. 7 포항제철소 2고로 2
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기업 선정
2004-01-00 중랑 1, 2 하수처리장 수주
2004-02-00 광양제철소 No 2CGL착공(연산 45만톤), 대만 CGL시장 진출
2004-03-00 화성신도시 복합단지 개발사업 협약체결
2004-07-00 건설사중 7년 연속 최우수 신용등급 획득
2004-01-00 남자체조팀 창단, 송도신
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. 결 론 14
참고문헌 15
< 표 차 례 >
< 표 1 > 제휴 내용에 따른 유형의 분류 3
< 표 2 > 상호 의존성에 따른 전략적 제휴의 분류 11
< 표 3 > 교섭력에 따른 전략적 제휴 유형 11
< 그림차례 >
< 그림 1 > 전통적 기업협력과 기업제휴와의 비교 2
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기업의 성공
5.1 모토로라
5.2 삼성 SDI
6. 식스 시그마를 활용한 기업의 실폐
6.1 모토롤라
6.3 GE
6.4 국내사례 1
6.5 국내사례 2
6.6 국내사례 3
7. 식스 시그마 성공의 장애요인 및 성공요인
7.1 장애요인
7.2 성공요인
8.
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중국의 WTO 가입에 따른 손익계산서
III. 중국 기술혁신정책의 거시적 틀
IV. 정보전자기술의 현주소
V. 중국의 황금캐기 게임; 정보고속도로 구축전략
VI. 중국협력의 추진논리와 시각
VI. 중국의 WTO 가입 주요 이슈와 향후 진출전략
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기업의 현주소
1. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과
2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁
3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향
Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례1. 모토로라
2. GE (General Electrics)
3. 현대자동차
4.
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