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엄청난 혜택을 제공한다. 엄청난 혜택으로 인해서 높은 인기가 형성되는 것이다. Ⅰ. 중저가 제품 생산
Ⅱ. 업체들의 경쟁심화
Ⅲ. 프리미엄 제품 중심의 애플
Ⅳ. 스마트폰 시장의 변화
Ⅴ. 운영체제의 확산
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제품의 시장현황 및 개발 동향, 전자정보센터, 2010. 01
스마트폰 최근 시장동향, 전자정보센터, (주)유오씨, 2009. 8
김기영, 강동호, 개방형 모바일 환경에서 스마트폰 보안기술, 정보보호학회지, 2009. 10
최유경 기자, 휴대폰 시장, 스마트폰만 \'
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APPLE
21. 성공요인
22. SCM 전략
23. 수직적 통합
24. 애플의 SCM 전략을 완성한 팀쿡
25. 부품, 조립 아웃소싱
26. 애플은 핵심역량에 집중
27. 부품회사& 조립라인의 확실한 견제,장악
28. 애플 아웃소싱의 장점을 극대화
29. 시장 점유율에 비
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애플의 아이폰은 세계화가 된, 그리고 대중화가 된 제품이다. 세계 많은 국가에 같은 제품이 출시되어 사랑받고 있는 제품으로 전 세계적으로 대중화가 되어있다고 표현 할 수 있을 정도로 세계화가 진행되고 있다. 하지만 반대로 지역화는
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운영을 보좌해 주고 있다. 그 외에 지역별로 연락사무실을 두고
지역 간의 연락업무를 담당하고 있다. 이러한 제품위주 조직은 최종 소비자
를 대상으로 광범한 제품계열을 생산판매하는 기업체에 적합하다. 특히 고차
원의 기능적 생산을 해
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제품에 국한되는 것이 아니라, 한 기업의 생사에도 커다란 영향을 미칠 수 있을 만큼 중요하다는 점을 잘 알 수 있다.
Reference Materials
STRATEGIC MANAGEMENT and BUSINESS POLICY
http://mail.applecomputer.co.kr/developer/business/case/index.html
http://www.maclink.co.kr
http://u
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제품에 국한되는 것이 아니라, 한 기업의 생사에도 커다란 영향을 미칠 수 있을 만큼 중요하다는 점을 잘 알 수 있다.
Reference Materials
STRATEGIC MANAGEMENT and BUSINESS POLICY
http://mail.applecomputer.co.kr/developer/business/case/index.html
http://www.maclink.co.kr
http://u
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Apple CEO 전략적 리더쉽과 경쟁전략 분석
●수행전략
2-5. Steve Jobs 복귀 이후의 전략 분석
2-6. Apple社의 전망
1) 2000년 전략적 상황 분석
2) 2001년 전략적 상황분석
3) 애플의 미래 전망
3. Recommendation
* iMAC에 대한 대규모 업그레이드
* 디지
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품 질(quality)
생산관리의 목표
- 원 가：낮은 원가의 생산
- 품 질：고성능 설계, 균일한 품질
- 납 품：신속한 납품, 정시납품
- 유연성：고객화, 수량유연성, 신제품 개발속도
전략적 생산의사결정
- 이상적인 생산활동 :
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애플리케이션의 생산을 가져왔고 그에 따라서 아이폰의 구매자는 편리한 기능을 적극 활용함에 따라 삶의 질이 향상되는 결과를 가져왔다. 다른 경쟁사들이 제품의 개발에만 집중할 때에 애플은 애플리케이션이라는 새로운 영역에 초점을
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