|
신용카드사
1. 강도높은 자구노력 및 수지개선 대책 강구
1) 대주주 증자 등을 통한 자기자본 확충 유도
2) 강도높은 자체 수지개선대책 강구 유도
2. 카드사에 대한 정부정책의 탄력적 운용
1) 부대업무비율(현금대출 50%) 제한 준수시한 연
|
|
|
신용보증기금, 1999
조해성 / 벤처기업과 벤처투자, 한국 정보통신진흥회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처투자(벤처기업투자)의 평가기준
1. CEO 역량
2. 시장성
3. 기술력
4. 진입장벽 여부
5. 수익모델
6. 마케팅
7. 투자기간대비 수익률
Ⅲ. 벤
|
|
|
업이라고 볼 수 있다. 코스닥 등록은 기업을 공개하는 것이다. 진정한 코스등록닥 성공은 등록에 성공하는 것이 아니라 등록 후 성공기업으로 남는 것이다
참고문헌
코스닥시장 IT기업의 현황과 주요 특성
정보통신정책연구원 | 김이영 | 2003
|
|
|
업기회를 창출한다. 예컨대 인터넷에서 거래 상대를 검색하거나 거래를 알선해 주는 알선중개업, 거래 상대의 신용도를 조사하고 이를 인증해 주는 신용도 평가 및 인증업, 거래대금에 대한 전자식 결제와 같은 대금 지급결제 금융업, 생산자
|
|
|
업기회를 창출한다. 예컨대 인터넷에서 거래 상대를 검색하거나 거래를 알선해 주는 알선중개업, 거래 상대의 신용도를 조사하고 이를 인증해 주는 신용도 평가 및 인증업, 거래대금에 대한 전자식 결제와 같은 대금 지급결제 금융업, 생산자
|
|
|
한솔제지는 1993년 삼성그룹으로부터 분리되면서 공격적인 경영으로 불과 2년 만에 19개의 계열사를 보유한 국내 22대 그룹으로 발전하였다. 한솔제지가 이렇게 급성장을 하게 된 이유는 제지업 중심에서 벗어나 제지, 금융, 정보통신의 3개 사
|
|
|
업 10년 만에 아시아 선두주자로 발돋움
7. 일년 3분의 2는 출장중, 발로 뛰는 사장
8. 로만손의 미래 플랜
9. 수출제품 없어도 브랜드만 살아있으면 이긴다
10.창업10년만에 국내시계 업계 ‘빅3’우뚝…고유상표로 해외에서 더 유명
|
|
|
업
3. OEM에서 자사 브랜드로 승부하다
4. 해외시장으로 직접 달려가다
5.급성장의 비결 - 디자인, 1국 1바이어 원칙, 맨파워
6. 창업 10년 만에 아시아 선두주자로 발돋움
7. 일년 3분의 2는 출장중, 발로 뛰는 사장
8. 로만손의 미래 플랜
9. 수
|
|
|
신용금고업
- 특정 다수인 대상 상호금융업 허용
1997. 1
좌동
신용판매
금융업
- 신용카드업 및 할부금융업 허용
1997. 1
좌동
신용정보업
- 신용정보업 허용
- 현지법인 설립 및 100% 지분참여 허용
일정없음
일정없음
1998. 7
1998. 7
자금중개업
- 신
|
|
|
업
* 위 기업의 이사(업무집행사원) 중 과점주주(무한책임사원)가 영위하는 기업 또
는 이들이 대표자로 되어 있는 기업
(2) 보증제한 기업
* 휴업 중인 기업
* 금융기관의 적색, 황색, 주의거래처 및 금융부실거래자
* \"업권별 신용불량정보 등
|
|
메뉴펼치기
