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리조트 개발이 필요하며 고객의 욕구를 중심으로 부대시설을 선정, 배치하고 경쟁시설과 상호 차별화되는 시설 및 프로그램의 개발로 고객이 다양한 경험과 재미를 느낌으로서 지속적으로 리조트 호텔에 고객을 유치하며 비수기타개책 및
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리조트의 경우가 그렇다. OMA가 공개한 제벨 알 자이스 마운틴 리조트(Jebel al Jais Mountain Resort)는 산 위에 들어설 하나의 도시라고 보아도 좋다. 관광객들을 위한 휴양 시설 - 리조트 및 호텔은 물론이고, 컨벤션 및 박람회장, 사무실, 주거 공간,
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호텔
특급호텔(5star) 141개의 객실
(아시아 5개국이 참가하는 아시아개발 포럼 이 개최됨)
유스호스텔
청소년 전용 공간 휘닉스 빌
지상 5층,객실 수 76실, 최대 수용인원 912명
용평
콘도
타워콘도 195실
빌라콘도411실
그린 피아 콘도 336
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한화리조트등타경쟁사들과의경쟁심화
-유가상승에따른운영비용증가
-경제상황악화에따른소비의감소
-환율강세에따른국내소비층의해외선호현상
3. 결 론
리조트의 활성방안
여러층의 고객을 대상으로 하고 오락적 요소를 철저히 가미하여
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리조트 개발이 필요하며 고객의 욕구를 중심으로 부대시설을 선정, 배치하고 경쟁시설과 상호 차별화되는 시설 및 프로그램의 개발로 고객이 다양한 경험과 재미를 느낌으로서 지속적으로 리조트 호텔에 고객을 유치하며 비수기타개책 및
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리조트산업을 계획해야 한다. 또한 이러한 리조트 호텔 유치에 있어서는 자본이 탄탄한 정부와 대기업의 리조트 산업에 대한 적극적인 관심과 지원 역시 큰 과제 중 하나이다.
한화리조트의 차별화된 PO 서비스 전략
함께 해서 즐거운 사람들
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일상의 생활권에서 벗어나 휴양이나 여가선용을 즐기기 위해 일정한 장소에 음식,
숙박시설, 민속 문화 자원시설, 관광시설, 농․어촌 휴양 시설 등의 적합한 시설을 갖추어
재방문을 유도하는 종합휴양지
2) 리조트의 특성
- 생활
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리조트가 가지고 있는 토탈 피트니스의 사상이 해를 거듭할수록 폭넓은 층에게 받아들여지고 있다는 것을 나타내주고 있다.
이곳의 개발 타입은 레저, 보양시설 복합형이고 개발 주체는 라 코스타 호텔 주식회사이다. 기본적인 개발 개념은
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한화리조트를 찾는 모든 이에게 꿈과 행복을 주기 위해 최선의 노력을 다하며 직원들의 CS 마인드가 고취되어 있다면 21세기 국내 레저업계를 이끌어 나가는 기업으로서 손색이 없을 것이다. 1. 한화국토개발(주)의 핵심 역량
2. 한화국토
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호텔경영학회, 2003. 8.
양승용, 제주국제자유도시 골프클럽에 관한 연구, 한국관광학회, 2003. 8.
양승용, 지속적인 골프장 활성화에 관한 연구, 관광정보학회, 2003. 3.
엄상권, 리조트시설의 개발계획을 위한 기초적 연구, 한국관광학회, 제25권,
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