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사항.
마치면서…
난타 감상문.
할리 데이비슨의 브랜드 마케팅
(1) 자전거를 편하게 타기 위해 탄생
(2) 전쟁때는 운송수단으로 쓰이기도
(3) 할리 최대의 위기
3. 기사회생을 위한 할리의 노력
브랜드 확장의 성공 포인트 및 주요 전략.
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Ⅴ. 성공요인
1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
3) 위기(threat)
4) 기회(opportunity)
Ⅶ. 설문조사 및 분석
VIII. OLYMPUS KOREA의 마케팅전략 중 4P'S 접근에 따른 문제점
IX. 향후전략
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할리 데이비슨 소비층은 감성을 중시하는 부류임을 발견하였다. 감성적 소비자에 대응하기 위해서 브랜드 이미지를 강화하는데 주력동호회 활동을 통해 제품 기능에 대한 토론과 제안이 이루어졌으며 이는 즉시 반영되었다. 오토바이가 크
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에 대해 전적으로 책임을 지고 있다. 신제품을 출시할 때는 물론 기존 제품에 약간의 변형을 가할 때에도 본사 이사회의 재가가 필요할 정도로 엄격하게 아이덴티티를 관리한다.
2) 할리 데이비슨
열광적 고객층을 조직화했다. 할리 데이비
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방인이 아닌 핵심 멤버의 기분을 느낄 수 있도록 함으로써 고객의 마음을 다시 잡을 수 있었던 것이다.
＊[HOG]란 무엇인가?
호그(HOG·Harley Owner Group)는 할리 데이비슨(Harley-Davidson) 운전자 동호회를 일컫는 말로 전 세계적으로 64만여명이 가입
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강습 코스를 개발하였다. 초보자들에게 이방인이 아닌 핵심 멤버의 기분을 느낄 수 있도록 함으로써 고객의 마음을 다시 잡을 수 있었던 것이다.
＊[HOG]란 무엇인가?
호그(HOG·Harley Owner Group)는 할리 데이비슨(Harley-Davidson) 운전자 동호회를 일
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할리 데이비슨은 열광적 고객층을 조직화하고 미국 오토바이 시장에서 1970년대까지 75%를 차지했으나 80년대 들어와 25%로 점유율이 급락하였다. 미국 소비자들은 값싸고 품질 좋은 혼다 제품을 선호하게 되었다. 할리 데이비슨은 한 때 부도위
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할리 데이비슨이 1980년대 재기에 성공할 수 있었던 것은 잘 알려진 대로 H.O.G.라는 커뮤니티를 통해 자부심과 소속감을 느끼던 충성고객의 역할이 컸다. 그런데 1990년대 말에 이르자 회사는 H.O.G.의 거칠고 배타적인 이미지로 인해 오토바이 초
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할리 데이비슨-천재적인 마케팅 전략
일본 기업과의 치열한 경쟁과 경기 침체, 장기간 지속된 품질 하락으로 미국의 마지막 오토바이 제조 업체였던 이 회사는 파산 일보 직전에 처해 있었다. 데이비슨과 동료들은 회사에 무관심했던 모기업
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회사를 살려낼 수 있을 것으로 믿었다. 그들에게는 ‘할리 데이비슨’이란 단순히 모터사이클이 아니라 하나의 아이덴티티를 의미하는 것이었다.1983년에 이 회사는 미국 전역에 걸쳐 수많은 동호회를 가지고 ‘할리’ 소유자 그룹(Harly Owners
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