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한번에 머릿속에 들어오는 느낌을 받았습니다. 이번 과제를 통해서 조원들과 친해지고, 이문화 경영에 있어 전략을 볼 수 있어서 즐거웠던 과제였습니다. Ⅰ. 간접수출
Ⅱ. 직접수출
Ⅲ. 공동수출
Ⅳ. 직접투자
Ⅴ. 인수합병
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기업이 새로운 사업을 진출과 함께 제휴 또는 합병을 할 때 있어서 고려해야 할 점은 조직과 기업문화이다. 물과 기름을 섞는다고 해서 한가지로 통일되지 않는 것처럼 상이한 조직 기업 문화의 차이를 충분히 고려하여 결정하여야 할 것이다
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기업이 새로운 사업을 진출과 함께 제휴 또는 합병을 할 때 있어서 고려해야 할 점은 조직과 기업문화이다. 물과 기름을 섞는다고 해서 한가지로 통일되지 않는 것처럼 상이한 조직 기업 문화의 차이를 충분히 고려하여 결정하여야 할 것이다
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하는 주체는 소비자이다. 앞으로 이것이 상용화 될 경우 가져올 미래의 변혁과 새로운 문화의 개척은 이것을 제공하고 개발하는 기업이 아니라 사용하고 변화시키며 요구하는 바로 소비자들의 몫인 것이다. 따라서, 이 사업의 성공이 단지 기
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기업문화
21. 배반의 세계
22. 원칙에 의한 리더십 지도
제4부 교훈
23. 초점-당신의 비즈니스를 알고 사랑해야 한다
24. 실행-전략에는 한계가 있다
25. 리더십이란 몸소 실천하는 것이다
26. 코끼리도 춤출 수 있다
제5부 관찰
27. 정보 기
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함께 있어야한다는 인식을 심어놓았다.
5. 결론 및 시사점
진출시장에 관한 지속적인 관심을 통한 우호적인 관계와 관심을 불러일으켰고 제품을 고급화하는 것으로 승부했으며 현지인의 기호에 맞는 마케팅 전략을 수립하였다.
위험을 새로
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하는 대신에 추가되는 금융비용부담이 증가
한다는 것이다. 둘째, 위험부담을 위해 다양한 참여주체가 계약을 통해 금융이 이루어지
므로 절차의 복잡성에 따른 사업지연이 발생할 수 있다. 투자재원 조달
I. 자체재원
1. 세입
2.
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기업이 될 것이다.
앞으로의 e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계된 마케팅 및 영업 전략을 제대로 수립하는 것이 앞으로의 성공
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기업이 될 것이다.
앞으로의 e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계된 마케팅 및 영업 전략을 제대로 수립하는 것이 앞으로의 성공
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기업이 될 것이다.
앞으로의 e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계된 마케팅 및 영업 전략을 제대로 수립하는 것이 앞으로의 성공
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