|
홈쇼핑을 이용하는 행위는 더 이상 새로운 쇼핑형태가 아니며 이용자 수 또한 급격하게 증가하고 있다. 특히 2003년에는 온라인 시장의 대표주자인 LG홈쇼핑이 매출에서 오프라인 최강자인 롯데백화점 본점을 제압했다고 한다. 이런 결과는 최
|
|
|
2. 홈쇼핑
Chapter 3. 식품업계
블랙 컨슈머 in ①호텔(항공사)
╋━━━━━━━━━━─────────
(1) 블랙컨슈머 유형 (2) 사례(명동 롯데 호텔, 뉴힐탑 호텔)
(3) 자신의 아이를 옆에 앉힌 후, 자신이 보장 받은 자리라고
|
|
|
2조 5천억 정도의 시장 형성
인터넷 이용가구 수 2400만명
인터넷 사용자 저변이 확대되면서 인터넷 구매가 보면적 구매 방식으로 자리 잡음
고객 DB를 활용한 기업들의 마케팅강화로 연평균 30%성장
2001년 1조 1천억원의 시장 형성
TV홈쇼핑
|
|
|
2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점, 대형마트, 홈쇼핑 등의 주요 유통 업태는 포화상태에 도달하여 신 성장 동력이 고갈되었다. 국내 소득증가 둔화와 내수정체로 인하여 향후
|
|
|
2. 현대 홈쇼핑의 평가관리
현대 홈쇼핑의 인사평가는 각 종업원들이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행했는가에 따라 적절한 보상을 지급하기 위해 실시된다. 현대 홈쇼핑은 기업성과에 중요한 영향을 미치는 이러한 평가관리를 적절히 다루기
|
|
|
롯데마트 홈페이지)
http://www.hankyung.com/ (한국경제신문)
http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm\ KOSCA(한국체인스토어협회)
http://www.mocie.go.kr 산업자원부 1.롯데마트 선정 이유 및 동기
2. 롯데마트의 특성 및 분석
3. 유
|
|
|
홈쇼핑뿐만 아니라 온라인 플랫폼을 병행하는 통합 유통 채널로 진화하였다. 2023년 기준 CJ홈쇼핑은 국내 홈쇼핑 시장 점유율 약 35%를 차지하며, 경쟁사인 GS홈쇼핑과 롯데쇼핑에 이어 3위권 내에 위치하고 있다. 매년 2000여개 이상의 상품이
|
|
|
21C 유통업의 방향 』, 김용만, p.11~13
롯데와 갤러리아 백화점의 경영환경에 따른 발전전략으로는 백화점 본연의 특화전략으로 정면 돌파해야 할 것으로 파악된다. 즉 패션화, 고급화, 전문화가 관건이다. 신업태와 중복된 저가의 생활용품, 규
|
|
|
홈쇼핑 산업은 향후 가장 격렬하게 움직이고 치열하게 경쟁하는 산업이 될 것이라고 판단된다.
참고자료
김지현, 케이블 TV 홈쇼핑의 고객관리에 관한 연구, 2001
김창현, 홈쇼핑리포트, 편집회사사람들, 1998
김현조, 홈쇼핑을 통한 제품의 구
|
|
|
롯데 백화점에서 자구적으로 계획을 세운 2005년까지의 매출액 전망
]
실로 백화점의 매출액이 몇 년전에 들어와서 이제 시장점유를 시작하여 크리스탈이론의 다이야몬드 영역을 잡아가는 마그넷과 같은 하이퍼 마켓들의 점유율은 실로 놀랄
|
|
메뉴펼치기
