|
235억원. 인수 후 매장 리뉴얼까지 포함한 총 비용은 1500억원 정도다. 8060평 매장과 연면적 2만400평인 블루힐 의 경우 청구그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아 부은 금액은약 3000억원으로 추산된다. 롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가
|
|
|
롯데는 밝은 내일을 가꾸기 위해 늘 창조하고 발전시켜 나간다. 좋은 제품을 만들어 인류의 삶을 풍요롭게 만드는 것, 롯데의 미래가 여기에 있다.
참고문헌
김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사
|
|
|
235억원. 인수 후 매장 리뉴얼까지 포함한 총 비용은 1500억 원 정도다. 8060평 매장과 연면적 2만400평인 블루힐 의 경우 청구그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은약 3000억원으로 추산된다. 롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가
|
|
|
롯데마트)를 같이 운영하고 있다. 그러므로 명확히 둘을 구분해서 출범시키고 두 사업이 win-win할 수 있도록 차별화 전략을 펼친다. 백화점 내에 할인점을 출점할 때에도 상호보완적인 관계가 되도록 노력한다.
2) 그룹 내 시너지 극대화와 그
|
|
|
2. 경쟁구도 ………………………………………7
3. 산업 내 제품의 특징…………………………9
4. 롯데삼강 빙과 제품의 특징…………………10
5. SWOT 분석………………………………………11
6. 경쟁사 분석…………………………
|
|
|
2. 롯데제과 PER 계산
(1)롯데제과 DPS, EPS, ROE
항목
2004/12
2005/12
2006/12
2007/12
보통주주당배당금
(DPS,현금)
2,000
2,500
2,750
3,000
EPS
39,689
70,437
211,904
77,441
자기자본이익률
(ROE)
6.70
9.21
20.88
6.73
(2)롯데제과 PER계산
○기업의 가치
기업의 가치=PER * EPS * 보
|
|
|
2)
신라교역 (1)
신무림제지 (1)
신성건설 (1)
신성무역 (1)
신성이엔지 (1)
신성통상 (5)
신세계건설 (1)
신세계백화점 (16)
신영와코루 (1)
신영증권 (2)
신우 (1)
신원그룹 (7)
신일건업 (0)
신일산업 (1)
신촌사료 (1)
신풍제약 (1)
신풍제지 (0)
신한금융
|
|
|
롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
|
|
|
235억원, 인수 후 매장 리뉴얼까지 포함한 총 비용은 1500억원 정도다. 8060평 매장과 연면적 2만 400평인 블루힐의 경우 청구그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은 약 3000억원으로 추산된다. 롯데 측에선 IMF매물로 나온 블루힐을 시가
|
|
|
2. 인터넷
네이버, http://www.naver.com
한국증권거래소, http://www.krx.co.kr/
기획재정부, http://www.mosf.go.kr/
삼성전자, http://www.samsung.com/sec/
포스코, http://www.posco.co.kr/
GS건설, http://www.gsconst.co.kr/
KCC, http://www.kccworld.co.kr/
롯데제과, http://www.lotteconf.co.kr/&n
|
|
메뉴펼치기
