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부릅니다. 몇몇 친구들은 이렇게 애기들 합니다 ‘넌 정말 바이러스 같은 놈이다, 그것도 BIG!’, ‘넌 어디가도 굶어 죽지는 않겠다’, ‘너가 있어야 재밌게 놀지’, '너없이 뭘 하냐‘라는 말을 하곤 합니다. 바이러스처럼 새로운 환경에 빠
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가하며 다듬어 갈 수 있는 인재가 되겠습니다. 또한, 동료에 대한 서비스마인드를 유지함에, 혼자만의 열정이 아닌 함께 할 때의 시너지효과를 낼 수 있는 인재가 되겠습니다. 마지막으로, 당면한 문제 해결이 아닌 미래의 문제, 변화를 예측
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랑받고 좀 더 나은 삶을 제공하고 소비자를 위해 최선을 다 해 저의 모든 것을 노력할 것입니다.
회사 내에서도 나무가 아닌 숲을 보는 전략으로 모두를 이끌어 회사가 나아가야할 방향과 문제를 해결해 더욱 회사에 큰 보탬이 되고자 이 회사
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이 있게 공부할 수 있었습니다.
전산은 공정관리나 인재DB 등 생산 및 연구개발, 경영지원 전 분야에서 사용되기에 DTR의 가치창출에 커다란 힘이 될 것으로 생각하며, 전산관리의 전문성으로 사내의 SPECIALIST로 인정받는 것이 제 목표입니다.
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것을 잘 알고 그것을 이룰 수 있도록 노력하였습니다. 앞으로도 이러한 성격과 능력을 바탕으로 IT산업을 통하여 모두에게 편리함을 주고 더 나은 삶을 제공하여 회사와 소비자를 위해 저의 모든 것을 걸고 노력할 것입니다.
저는 삼성 SDS의
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다. 제가 동부 CNI에 입사하게 된다면 고객 맞춤형 IT 서비스 기획 및 시스템 개발에 앞장서고자 합니다. 일례로 현재 미국에서 지원하고 있는 피자헛 애플리케이션은 고객 한 명, 한 명을 고려한 서비스를 시행하고 있습니다. 이를 통해 고객은
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역량향상을 추구하는 것입니다. 평소 후배들이 “선배님은 정말 쉽게 설명해준다.”라는 말을 종종 듣습니다. 그 이유는 가르치는 상대에 따라 예시를 다른 것을 들기 때문입니다. 직무에 맞게 회사가 나아가고자 하는 방향을 어떻게 교육하
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행복이라는 도덕적 개념이 없으면 오히려 인류를 어렵게 만들 수 있다고 생각합니다. 저는 도덕성과 원칙을 매우 중요시 하면서 살아왔습니다. 길이 아니면 가지 말라는 말을 항상 명심하며 생활해 왔습니다. 앞으로도 도덕적 원칙을 업무 판
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최종 제품을 검시하는 것뿐만 아니라 불량이 발생하는 단계를 찾아내어 생산 시스템의 인풋과 아웃풋을 정확히 파악하고 개선 요소들을 선정한 후 개선 활동을 통해 LG화학의 생산라인이 한 단계 체질 개선이 이뤄지도록 하고 싶습니다. 학과
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만 각 매장을 돌아다니면서 고객들에게 엉성하게 인터뷰를 요청했습니다. 시간이 촉박해지자 쉽게 의견이 모이지 않았고, 감정이 조금씩 격한 상태로 상대의 의견은 제대로 듣지 않은 채 서로의 의견만을 내세우는 상황이 전개되었습니다.
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