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합리적 전략행위
가. 사측의 합리적 전략행위
■ 고용안정 우선주의
■ 열린 경영과 “근로자-피드백” 제도
나. 사업장평의회의 합리적 전략행위
■ 작업장 혁신과 사업장평의회의 역할다.
합리적 전략행위의 결과
■ 경영성과 호전
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합리적인 의사결정을 위한 구체적인 예를 살펴보면 다음과 같다. (박종렬, 1999 : p.56)
첫째, 지도자는 업무 처리의 지침만 정하고 세부적인 사항은 해당 교사에게 위임한다. 지도자의 전문성은 유능한 지도자가 되기 위한 조건 중 하나이다. 그
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합리적 신념은 어떤 것이 있는지 생각해 보고 합리적 신념으로 대체할 수 있는 방안에 대해 토론해 보자.
1. 자신의 비합리적 신념은 어떤 것이 있는가
2. 자신의 비합리적 신념을 합리적 신념으로 대체할 수 있는 방안
가. 자기의 고
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합리적인 프로세스가 될 것이다.
② AA(Action Plan)을 추가 한다.
합리적인 4가지 프로세스를 이용하여 합리적인 의사결정을 한 후 그러한 의사결정에서 머물지 않고 직접적으로 행동하고 실천하는 것이 무엇보다도 중요하다고 생각한다. 행동
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합리적인 법정형은 법관의 합리적인 양형을 불가능하게 하는 방어요인이 된다.
하지만 여태까지 형법 및 특가법에서 문제시되는 조항들을 보았듯이 범죄자에게 과도하게 가혹하도록 법정형이 설정되어있는 경우도 있었고 법체계와는 맞지
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합리적인 차별요소로 인식되고 있습니다.
2. 학력이 합리적인 차별요소인 이유
2.1 경쟁력 확보 1. 학력의 정의와 중요성
2. 학력이 합리적인 차별요소인 이유
2.1 경쟁력 확보
2.2 지식과 역량의 증진
2.3 사회적 평가와 인정
3.
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합리적 개인의 전제는 현실을 제대로 반영하지 못한다는 것을 확고하게 입증하게 되었다. 즉 선호라는 것은 선호를 표현하는 당시 상황의 요인(맥락)에 따라 영향을 받거나, 선택하는 과정 또는 판단을 내리는 과정에서 형성된다. 이러한 선
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합리적인 소비를 하기 위해서는 가격, 품질,
서비스 등을 고려해야 한다.
칠판에 학습 결과를 정리해 준다.
적용
발전
(5‘)
상품 구입 시
고려할 점
T, (동영상을 보여주며) 영상의 내용은 무엇입니까?
S, 허위, 거짓 광고에 대한 내용입니다.
S,
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합리적 정서치료와 벡의 인지치료를 조사하여 비교분석하고 각각의 모델을 평가하여 기술해 보았다. REBT는 Albert Ellis에 의해 1956년에 창안된 합리적 정서행동치료로서, 인간은 누구나 합리적 사고와 비합리적 사고를 할 수 있으며 인간의 감
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합리적 의사결정이란 일정한 목표를 설정해 그 목표를 달성하고 그 목표를 달성하기 위한 몇 가지 대안을 작성해 이를 일정한 증거와 방법에 의거하여 상호 비교함으로써 가장 합리적이고 실행 가능한 방안을 선택하는 행동이다. 합리적적인
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