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합작투자와 다르다. 협력사업은 둘 이상의 기업들이 특정한 프로젝트의 환성을 위해서 협력하고 그 사업이 완료되면 협력이 종결되는 형태를 취한다.
4. 라이슨싱
수출과 해외직접투자방법 이외에도, 기업은 라이슨싱계약을 통하여 해외시장
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관련된 제품의 시장규모 파악가능
• 로열티의 규모가 매우 클 경우: 라이선서는 라이선시와의 계약을 파기하고 현지국가에
해외직접투자 또는 합작투자 등과 같은 자본투자를 하여 현지생산을 할 수 있음
∎ 일방향적인 계
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합작투자나 전략적 제휴 등을 통해 온/오프라인 상에서의 무역거래 당사자들을 유인하고 있다. 이는 전자무역의 원활한 도입을 위한 노력의 일환으로, 전자무역 관련 인프라를 범세계적으로 어떻게 구축해 나가느냐 하는 문제로 귀착될 수
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Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점
Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태
1. 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 국제투자활동
Ⅴ. 글로벌경영관리의 방향
1. 단일민족중심주의
2. 현지국중심주의
3. 지역별중심주의
4. 글로벌중심주의
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관련해 세계 여러 나라의 기업들이 중국에 예전보다 더욱 쉽게 투자할 수 있는 여건이 갖추어졌으며 향후 거대한 중국내수시장에서의 자신들의 입지를 세우려 하고 있기 때문이다. 이미 중국내에서 성공적인 합작투자 경험을 가지고 있는 폭
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관련 요인으로서 시장여건, 정부의 정책, 법, 제도, 과학기술 인프라, 교육수준, 자본수준(김성운, 1997) 을 들 수 있다.
정부출연연구소의 하나인 K연구소가 개발한 기술을 주로 전자부품산업의 중소기업에 이전한 것을 대상으로 하는 제약이
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관련하여 전략을 숙고전략과 표출전략으로 구분할 수 있다. 숙고전략은 전략이 의도한 대로 이루어졌을 경우를 말하며 표출전략은 사전적인 계획이나 의도가 없이 의사결.
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1.5.전략경영의 과정과 의의
1.5.1.전략경영과 그 과정
①.전
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합작투자를 청산하고 라이센스 계약을 체결해 지금은 로열티만 받고 있다.
Ⅲ. 결 론
나이키 사례가 주는 시사점
나이키는 모든 생산 공정을 하청업체에게 일임한 것은 아니다. 나이키에서는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여
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정의와 종류, 사례
Ⅰ. 기술이전의 정의
Ⅱ. 기술이전의 종류 및 사례
1. 직접투자형 이전
2. 합작투자형 이전
3. 모방형 이전
4. 인수합병형 이전
5. 라이센싱
6. 인력체화형 이전
7. 해외 현지화형 이전
8. 전략적 제휴형 이전
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투자 성공으로 관련 부품산업의 대인도 수출이 급증하고 있으며 기술이전, 합작투자문의가 그치지 않고 있다. 또한 자동차 악세사리, 용접산업등 관련 분야는 물론 자동차와 무관한 각종 소비재의 이미지도 제고되어 한국제품에 대한 인도
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