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통한 수출활동에 젖어왔던 우리기업에 본격적인 국제마케팅활동에로의 적극적인 변신을 요구하고 있다. 구체적으로 보면 기존의 수출위주의 마케팅전략에서 이제는 해외시장의 현지마케팅활동에 중점을 두는 다국적 마케팅활동, 나아가서
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진출 이래로 프랑스의 롤리타 램피카, 설화수 등을 성공적으로 운용하고 있다. 또한 국가별 특화 전략(Country-Specific Strategy)을 활용하여 해외 사업을 전개하고 있다. 아시아 및 남미와 같은 신흥 시장에서는 공격적 성장 전략을 전개하여 빠르
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전략과 정책 과제, 상공회의소
윤명길 / 1997, 유통산업 맥 잡기, 한수협 출판부
안태호 / 1995, 우리나라 유통실태와 소비자문제, 소비자문제연구
안광호 외 / 2003, 유통관리원론
이성근·배수현 / 1996, 새유통관리론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유통산업의
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전략 : 안세영 저, 출판사 박영사
신기술 사업화의 이해 : 이영덕 저, 출판사 두남
네이버
http://www.naver.com
한국기술거래소 :
http://www.kttc.or.kr
한국기술거래협회 :
http://www.ktta.net 1. 들어가며
2. 기술이전의 정의와 의의
3. 기술 이전의
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진출의 토대를 마련하기 위해서는 우리가 기술을 먼저 공여하고, 이 기술을 기반으로 하는 생산시설을 갖추는 단계적 진출전략이 요청된다. 물론 기술공여과 생산기반 구축이 동시에 이루어질 수도 있다. 아무튼 21세기 최대의 승부처의 하나
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통한 현지시장 진출
아직도 많은 현지국은 통신, 방송, 방위, 석유 등 기간산업분야에 대한 외국인 다수지분투자를 허용하지 않고 있다. 이 경우 현지기업과 합작투자는 현지시장 접근을 가능하게 한다.
2.전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단
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전략 분석........................................................ 6
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 차별화된 서비스
3. 제주항공이 처한 문
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전략 분석
2.1. 비용 절감을 통한 새로운 수요 창출
2.2. 항공권에 대한 개혁
2.3. 서비스 부문에 대한 개혁
2.4. 새로운 수요 창출
2.5. 선택과 집중
2.6 차별화된 서비스
3. 제주항공이 처한 문제 상황 분석
3.1. 신규 저가 항공사의 진입
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투자(market seeker)
시장지향형 해외직접투자는 도입국의 국내시장을 확보함으로써 현재 또는 장래의
판로를 확보함을 목적으로 해외에 투자하는 경우를 의미한다. 이러한 형태의 해외직
접투자는 수출을 통한 해외진출이 많은 비용을 유발하
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투자 및 전략적 제휴동향 = 17
Ⅲ. 환경설비산업의 사례연구 - 한국 코트렐(주) 세계화 사례 - = 25
1. 기업개관 및 성장배경 = 25
2. 연구개발을 통한 세계적 경쟁력 확보 = 26
3. 전략적 제휴 및 합작투자를 통한 국제시장의 진출 = 28
4. 철저한
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