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전략적 제휴는 협력과 경쟁의 양면을 갖지만, 궁극적으로는 경쟁을 위한 협력이라는 사실이 중요
제휴의 범위에 따라 기능별제휴와 합작투자가 있음
기업들은 개별적인 기업 혼자서는 얻을 수 없는 이익을 위해 제휴에 착수
▶ 컨소
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투자와 합작투자가 있고, 진입방식별 형태로 직접설립과 국제M&A가 있다. 각 방법의 장/단점은 무엇이며 각 방식에 의한 성공 실패 사례를 조사/분석하라
-PART Ⅲ. 해외시장 진출 시 각 기업들은 독특하고 다양한 진입전략이 구사 되는데 이
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전략, 기업문화, 조직이 서로 이해가 상반되면 안된다. 지역 및 사업의 중복이 없을수록 보다 성공적
② 파트너의 능력(capability)
파트너가 갖고 있는 핵심역량이 서로 보완적이어야 한다.
③ 몰입성(commitment)
제휴에 적극적으로 투자하여야
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합작투자에 유리한 조건들이 더 많았다. 해외 지분 50%이하로 제한하는 정부정책과 인도 시장의 문화적 이질성, 정치적 위험, 인프라의 열악성은 단독투자의 유인을 저해하는 요소였다. 하지만 경영진의 강한 의지와 적극적인 현지화 전략으
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합작투자 완료
2000년 5월 경제정의기업상 수상
2000년 6월 능률협회 World Best Award 수상
2000년 9월 업계 최초로 환경리포트 발간
2001년 9월 엔지니어링보전사업부문 한솔EME로 분사 처리
2002년 1월 조동길 회장 취임
3. 결론
전략적 제휴(strategic
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합작투자 완료
2000년 5월 경제정의기업상 수상
2000년 6월 능률협회 World Best Award 수상
2000년 9월 업계 최초로 환경리포트 발간
2001년 9월 엔지니어링보전사업부문 한솔EME로 분사 처리
2002년 1월 조동길 회장 취임
3. 결론
전략적 제휴(strategic
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보면 관습에 의한 법적 양해사항이 되기를 기대
하는 여론이 강하게 일고 있다. 국제적 정치환경위험과 대응전략
Ⅰ. 정치적 위험과 평가
Ⅱ. 대응전략
1. 인수합병 전략
2. 합작기업 투자전략
3. 현지국 정부와의 협상
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(Shandong)과 샤먼(Xiamen):
2.1.(3)상하이/얀티안/닝보
2.2유럽
2.3한국
3.허치슨포트홀딩사의 해외항만 진출 전략
3.1현지밀착형 투자전략
3.2강력한 파트너쉽 추구
3.3장기적인 투자전략
3.4글로벌 항만네트워크 추구
4.결론
-출처
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전략 사례
Global
유통
1.유통의 의의
2.유통채널 간소화
• 암웨이
• 동풍열달기아
3.유통과 현지화
• 초코파이
• 홈데포
• 월마트
• 베스트바이
4.유통과 합작투자
• SPA
•
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합작투자의 개념 및 성립조건
1. 해외합작투자의 개념
2. 해외합작투자의 성립조건
3. 합작투자를 통한 진출전략
Ⅲ. 연구를 위한 가설의 설정
Ⅳ. 연구대상 및 방법
1. 표본선정
2. 변수들의 측정
3. 자료처리방법
Ⅴ. 연구결과 분석
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