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1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG
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해외 직접 투자 전략의 변천/이동기 외 저/서울대학교 출판/2006.11.25 발행
- 한국타이어 중국 시장에서 쾌속 질주/세계일보/2006.5.29
- 한국타이어 中서 ‘무한질주’/서울경제/2006.5.29
- [13억시장 ‘China Dream’] 한국타이어, 中진출 3년만에 1위 /
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산업생산의 20%의 섬유이지만 기술적인 업그레이드가 절실히 필요하다.
반면 한국은 섬유와 의류 경쟁력 재고를 위하여 품질관리 집중하고 아웃소싱을 위하여 해외진출을 꾀하였다. 그러나 한국이 노동집약에서 고기술산업으로 재편되면서
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능력 있는 직원들에 대한 동기부여
국제인사관리란 ?
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
2. 인력자원의 형태와 선발
3. 해외파견에 대한 여러 이슈
4. 해외파견근무자의 보상제도
5. 인적자원관리기능의 아웃소싱
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아웃소싱 등을 통해 해외에 구축한 생산기지의
네트워크화를 통해 조직의 유기적 결합을 도모하여 효율적이면서도 경쟁력 있는 거점으로
끌어 올릴수 있는 효율적인 NETWORK-SYSTEM 구축이 필수적이다. 이와함께 지역별 수요를 초과하는 생산
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해외물량"이라고 말했다.
대한통운과 한진은 상대적으로 소속그룹의 물량이 많지 않은 것으로 알려져 있다. 또 삼성의 경우에는 국내 물량은 삼성로지텍이 맡고 있고, 해외 물량은 삼성로지텍이 현지업체를 아웃소싱하는 방식으로 선정하는
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아웃소싱을 통한 경영 혁신을 추구 하고 있다는 것을 볼 수 있었다. 그렇지만 조선일보 한 기사를 보고 아웃소싱의 또 다른 방향을 생각할 필요성이 있다고 생각되었다.
20세기가 고안해낸 최후의 경영기법이라는 아웃소싱(Outsourcingㆍ 업무의
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STP 간략분석
4. 나이키의 주요 경영전략
(1) 해외수출전략
(2) 아웃소싱전략
(3) 글로벌화전략
(4) 생산물류전략
(5) 친환경전략
5. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 느낀점
7. 나이키직원 인터뷰
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법이 될 수 있겠습니다.
3)아웃소싱(Outsourcing)
가격 경쟁력을 높이기 위해 가장 필수적인 것이 해외 아웃소싱, 상품 기획을 압축하여 원자재 대량구매와 생산으로 규모의 경제를 높이고 직접 아웃소싱을 통해 품질, 가격정책을 일관성 있게 가
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아웃소싱
전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것 90년대 들어서는 중국 상해, 베트남 호치민, 스리랑카 콜롬보 등지에 현지 하청공장을 설립하면서 해외생산 비율도 높여갔다
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