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자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 가격
5. 영업경쟁력
III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와
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해외시장 진출 내용
1) 베트남 금융현대화 사업 성공 - 국내 최초의 SI 수출
2) 베트남 진출 성공을 기반으로 파키스탄 진출
3. 성공요인
1) 철저한 기술적 준비 및 최적의 시스템 제안
2) 금융전산화분야의 노하우
3) 적극적인 현지화 전략 및
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/현대자동차 글로벌리더십/2005/휴먼앤북스
▶http://www.hyundaimotor.co.kr
▶http://www.kotro.or.kr/ktc/china/state 1.서론
2.현대자동차의 소개와 연혁
3.현대자동차의 외국진출 사례
4.현대자동차의 성공 요인
5.결론
6.참고문헌및 사이트
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자동차는 중국뿐만 아니라 전 세계 소비자들에게 어필되어지고 있다. 하지만 각 국의 정책이나 새로운 경재자들이 진출하면서 경쟁은 더욱 치열해 질것이고 이 자리를 유지하기 위해서는 더욱 많은 노력이 필요할 것이다. 실패와 성공을 거
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파악한 게 크게 작용하였다. 또한 자국의 기술을 자국에서 통하던 대로 해외에 진출한 것이 아니라 진출국의 특성에 맞춤으로서 타사들과 차별화를 둔 것이다. 1. 멕시코
2. 이슬람 지역
3. 중남미와 중동 지역 진출 성공 및 실패사례
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자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기
-영
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네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
Ⅸ. 결론
참고문헌
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대우자동차의 경쟁력
3. 대우그룹의 실패과정
1) 대우사태 발생의 원인
(1) 무리한 확대경영의 지속
(2) 그룹내 확실한 수익기반의 부재
(3) 단기차입금의 폭발적 증가
(4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
(5) 낙후된 직접자금 상품시장
(6
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대우는 해외진출을 통한 '先 규모확대, 後 기술역량 축적'의 확장전략을 구 사하였으나, 외환위기와 같은 외부충격은 이를 용인하지 않았다. 즉, 대우그룹의 실패는 경영환 경의 변화를 무시한 시대착오적인 과거 패러다임의 집착에 그 원인
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기업문화
(4) 메디슨의 CI
3. 연혁
Ⅱ. 본론
1. 성장과정
2. 실패사례 및 재도약(성공사례)
3. 메디슨의 SWOT분석
4. 메디슨의 4P
5. 메디슨의 STP 전략
6. 해외시장현황
Ⅲ. 결론
메디슨의 최근 동향 및 개선방법
<참고문헌>
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