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정도가 심해 대중 타킷 실패
GM대우 라세티
• 낮은 가격대비 높은 성능
• 녹문제가 많은 콤플레인 및 현대에 비해 신뢰도 낮음 1. 제품소개
2. 경쟁제품 분석
3. 4P 분석
4. STP 분석
5. SWOT 분석
6. i30 성공요인
7. 결론
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자동차
삼성 자동차의 진입 배경
삼성 자동차의 실패원인
르노의 삼성자동차 인수
금호아시아나 그룹
금호아시아나 그룹의 다각화 성공 사례
아시아나의 차별성 전략
금호그룹의 다각화 성공요인
<금호아시아나그룹, 대우건설 완전한
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자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 가격
5. 영업경쟁력
III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
IV. 도요타 자동차의 현
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투자:술, 판매망 구축과 재무적 이익(GM, BOA, ITT, 카터필더)
〔시장점유율〕
12개 산업부문에 걸친 25개의 기업들로 구성되며 대부분의 분야에
2위~3위에 분포
한 두개의 특화사업이 아닌 신규사업분야로 확장시도 대우와 한국의 경제성
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진출 해외 브랜드 현황
2. SWOT 분석‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6p
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. STP 분석‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7p
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혁신
5. 가치사슬
6. 고객만족
7. 고객감동
8. 스피드경영
9. 디지털 or 정보경영
10. 품질경영
11. JIT(just in time)
12. 히트상품
13. 장수상품
14. 유레카상품
15. 아웃소싱
16. 전략적 제휴
17. 투자자 관리활동
18. 엔젤투자자
19. 기업윤리
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실패할 수밖에 없다.
다국적 유통업체들의 해외 진출에 있어서 그 성공 여부를 결정하는 주요 요인은 자사 경쟁력의 표준화와 현지 시장의 적응 사이의 조화라고 할 수 있다. 하지만 까르푸는 매장의 구성과 관리에는 국제적 표준화에 보다
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애니콜의 중국진출 배경
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해외직접 투자이론 - 제품수명주기이론
•
애니콜의 중국진출 전략
•
이종산업 실패 사례 연구
•
애니콜의 성공요인 및 성과
■
결 론
○
애니콜이 나아가야 할 길
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진출 초기
3)심천 프로젝트’ 실패가 가져다준 교훈
3. 진행중인 전략
1)짱웬방(壯元榜)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)
4. 인적 자원 관리
1)SK가 생각하는 인적관리
2)SK의 중국인맥관리 프로그램
5.
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진출을 서두르는 국내 유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스탠더
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