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해외로 이전해야 생산성이 높아지는 부문은 해외 직접투자를 실시하고 국내에 필요한 부문은 해외 기업의 투자를 유도함으로써 투자 효율성을 극대화해야 할 것이다. 또한 국내 진출 외국기업과 합작하여 해외투자를 통해 3국 진출을 함으로
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소유권비율대로 취득할
경우 갈등이 생길 수 있다.
또한 헌지합작선의 입장에서 완전소유 자회사와 비교하여 합작투자기업
이 갖는 불리한 점은 다음과 같다.
1/ 합작투자기업은 완전소유 자회사의 경우보다 로열티 내지 기타 수수
료의 형태
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해외직접투자의 구체적인 방법으로는 여러 개의 기업들이 공동으로 투자하는 합작투자와 하나의 기업이 전액 출자하는 단독투자가 있다.
(1) 합작투자 : 합작투자(joint investment)는 두 개 이상의 기업들이 공동으로 출자하여 기업의 소유권과
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형태, 그리고 러시아와 관련된 여러 가지 이야기 거리들을 접할 수 있었다.
해외 직접투자를 구상하고 그에 따른 전략을 가상으로 수립하는데 고생도 많았고 소요된 시간도 상당했지만 지금에서 돌아보면 경영자가 갖춰야할 마인드를 조금이
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4. 무임승차의 가능성
Ⅲ. 기업 전략적 관점
1. 기술이전 관련 비용/수익의 구성
1) 비용의 흐름
2) 수익의 흐름
2. 기술이전에 따른 순 현금 흐름관계
1) 제품 매출 총이익
2) 순 직접현금흐름
3. 경로선택의 기준
Ⅳ. 거시적 관점
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투자 관련 고려사항
(1) 법제도적 환경
(2) 실물환경 고려사항
6) 포스코의 캄보디아 진출 타당성 평가
Ⅴ. 철강 산업 해외진출 성공 사례 및 시사점
1. 외국의 성공사례
1) 미국- US Steel : 구조조정과 집중화 전략
2) 일본 - JFE Steel : 아시
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소유구조
Ⅴ. 삼성(삼성그룹)의 인터넷 고객관계관리(E-CRM)
1. 제 1단계(계획단계)
1) 비즈니스 영역 설정
2) 시스템 인프라 설계
3) 마케팅 계획 설계
2. 제 2단계(구축단계)
3. 제 3단계(운용단계)
Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 직무적성검사(SSAT)
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합작투자
사업에 대한 1992 계획의 직접적 영향은 그들을 저해할 것이라는 점
이다. 그러나 이 문제에 관해 확고한 결론에 도달하기에는 아직 너무
이르다. 다국적기업과 지역통합
Ⅰ. 내부화와 통합으로부터의 이익
Ⅱ. 지역경제통합
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해외직접투자의 절차
단계
절 차
세 부 내 용
1
해외사업의 구상
및 관련정보
- 사업목적 또는 진출동기의 구체화
- 진출대상국 및 업종의 선정을 위한 기초자료수집 및 분석(대상국 및 업종 선정)
- 투자형태(단독, 합작, 합자), 투자방법(출
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합작기업
5) 해외생산
6) 관리계약
7) 국제 콘소시움
C. 다국적기업
I. 다국적기업의 의의
II. 다국적기업의 생성요인
III. 다국적기업의 문제점
D. 해외직접투자
I. 해외직접투자의 형태
1) 소유비율에 의한 분류
2) 투자자에 의한
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